魏琳丽 四川省交通勘察设计研究院有限公司

在产业结构不断优化升级基础上，加之近年来我国中小企业数量提升，使原有企业发展环境发生了变化。在勘察设计企业传统的管理模式中，财务部门将关注点放于数据信息整理归纳方面，对财务管理具体职能分析有所缺失。由于全面预算作为财务管理工作中的重要内容，所以财务部门应该要对企业全面预算管理工作予以高度重视，将提高财务管理工作水平作为勘察设计企业发展战略目标，并对资金管理工作进行不断优化与改革，实现勘察设计企业的长期运营。

一、解读全面预算管理重要性

(一)有利于提升企业资源配置效率

由于股东和利益集团的要求与企业的可用资源之间存在矛盾，企业必须合理分配有限的资源为集团创造价值，为股东和相关人员带来利益，也就是说，全面预算管理贯穿到整个企业运营活动中。在每个阶段，根据企业的业务目标，合理规划各种资源，分解战略目标，加强有限资源的分配，实现精细化管理，有效提高勘察设计企业的经济利益。

(二)有利于控制企业经营风险

通过建立合理预算管理指标，可减少市场风险，通过分析企业实际发展状况及风险，并做出合理决策，以达到规避风险的效果。实施全面预算管理时，应对可能发生的业务风险进行系统化评估，监督预算编制及执行过程，为企业可持续发展提供制度保障[2]。

二、勘察设计企业全面预算管理问题分析

(一)难以满足企业战略目标

财务预算管理应着眼于勘察设计企业的战略目标，且勘察设计企业应结合战略目标制定年度业务计划。……