邢 蓉 青岛市公路事业发展中心高速公路胶州湾管理处

引言

为促进高速公路事业的可持续发展，我国加大了燃油税费改革力度，高速公路管理事业单位改革不断深入，给相关单位带来了更多财务问题，各单位需要进一步提升自身财务管理能力，正确处理财务问题，规避财务风险。而精细化预算管理在财务管理中的应用，可提升高速公路管理事业单位财务管理质量，强化财务风险抵御和驾驭能力，提高各项财产的使用效率，有益于高速公路事业发展。

一、精细化预算在高速公路管理事业单位财务管理中的应用价值

(一)提高财务管理水平

预算管理影响资金的利用，关乎到单位的正常运转。若单位预算管理存在问题，将对单位的资产管理、采购管理、成本管理造成负面影响[1]。进行精细化预算管理，对各项预算资金的来源与使用进行全面的控制，便可有效的提高高速公路管理事业单位财务管理水平，使其保持良好的财务状态，减少财务管理漏洞。

(二)提高各项财产使用效率

近些年，高速公路运维管理难度提升，要想保障高速公路事业的健康、稳定发展，就要提高相关资源的使用效率。而实施精细化预算，夯实财务管理基础，监督预算流转过程，杜绝违规预算支出，便可提高各项财产的使用效率，使资源合理配置，强化高速公路管理事业单位财务保障能力，加速高速公路事业的发展。

(三)防止国有资产的浪费

随着事业单位改革工作的持续推进，社会对“三公”经费的安排问题越来越关注，部门预算对预算信息公开力度随之增大[2]。……