杨 威 国药控股沈阳有限公司

物流配送是医药流通企业的根本属性基本活动，要提高企业的核心竞争力，医药流通企业就只能降低物流成本，才能提高经营利润。国家食品药品监督管理总局颁布的《药品经营管理规范》最新颁布的GSP标准于2016年6月实行，其中国家食品药品监督管理总局第28号令规定了药品经营企业的药品采购，存储、销售、运输等流通环节的标准。监管的主要点涉及到药品物流管理相关指标的硬性要求和仓储冷链系统，这对医药流通企业的物流管理提出了非常高的要求，医药流通企业的主要支出项目中物流成本大大增加，加大了企业的财务风险。随着新的信息技术的出现，医药流通企业可以利用新的信息技术进行物流成本控制。

一、医药流通企业物流成本概述

医药流通企业物流成本是指医药流通企业获得物质资料和物质资料在生产与流通区域流动环节下所形成的采购、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工以及信息处理等各种各样的费用。一般企业物流成本是指某一产品的空间运送或者是所用时间中耗费的不同活劳动与物化劳动的货币体现，也就是产品在实际运动进行过程中各种活动所支出的人力、物力与财力的总和，如包装、搬运装卸、运输、储存和流通加工等方面的支出总和。可见一般的物流企业和医药流通企业相比，区别在于一般企业缺少采购环节，医药流通企业物流成本控制也有所区别。……