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业财一体化，也就是通常所说的业财融合，是近年来财务管理领域提出的一个新概念。显然，这一概念的提出，给企业进行财务管理提供了一个全新的视角，即财务管理不再仅仅是企业财务人员的独享职能，业务人员也必须参与其中，并应当承担一定的职责；同样，业务因素也不再仅仅是财务管理的一个参考因素，而是已经由参考因素变成了重要参考因素，甚至是决定因素了。正因为如此，近年来，不论是学界，还是业界对业财融合的探讨，热度未曾减少，并且随着研究的不断深入，逐渐形成了一批可喜的研究成果。但是，总的说来，从理论层面进行探讨的居于多数，使得业财融合的价值尚未真正从指导性走向操作性。有鉴于此，本文从实践角度对业财融合的途径进行思考并做出分析，以期对业界顺利实现业财融合提供些许帮助。

在探讨业财融合途径之前，有必要对业财融合中的业务、财务两个概念进行一下再说明。在这里，业务一般是指企业中能产生或引起净现金流变动的各种生产经营活动，而财务则有两个方面的意义，一方面是被动的涵义，也就是在业务发生后的一定时间内，按照《会计法》的相关规定，在会计账簿上对业务本身进行如实记录、反映和报告的活动；另一方面是主动的涵义，也就是在业务发生前，通过对业务数据多层次、多角度的分析，做出相关决策，引导或决定业务如何发生的活动。……