王艳霞 山东省济宁监狱

行政事业单位财务预算管理，即各单位根据自身的项目发展情况及发展目标定制的年度财务收支计划，并要求其依据或参考定制计划实施相关工作。预算管理应分支出预算及收入预算两部分，必要时应细化各项相关数据。因行政事业单位地位的特殊性，其直接或间接参与了社会各领域的建设或管理，更应肩负起其在各项事务中的监督及管理作用。因此，预算管理更应向合理化、专业化方向迈进。目前我国的行政事业单位预算管理体系亟待做出更多的改进，各单位管理者更要改变固有思想，拓宽发展道路，剔除与经济社会发展相悖的条款，积极引进先进思想，学习有效的管理手段，引入高端专业的管理人才，合理完善相关的财务管理体系，使其与我们的社会发展方向逐步趋于一致。

一、行政事业单位预算管理现状分析

结合今年来，我国行政事业单位财政预算管理及实际执行情况，可以看出无论在理念，文件编制和执行力度几个方面，均存在这一些问题需要解决。财政预算及支出是事业单位活动的基础，如果在预算方面工作马虎敷衍，会影响单位各项活动的开展。

(一)对预算管理的认识不足，没有足够的重视

现阶段，不仅是行政事业单位，更多的企业管理者甚至财会人员都认为，财务预算是财务部门的专属业务。这种偏离正确认知的概念形成后，导致企业及事业单位的管理者对于基本的预算管理制度重视程度不足，对其编制及管理的重要性缺乏认知。……