王东兴 山西建筑工程集团有限公司

引言

在我国现代化社会建筑业属于不断加速发展的行业，给建筑企业提供巨大发展空间，建筑业面对市场的竞争愈演愈烈，导致非常多的建筑企业被这历史的长河磨灭，想要在这激烈的竞争中不被淘汰并且长远发展，不仅要对企业技术进行全方面的更新以外，对企业项目成本的控制与管理，有效提高施工技术水平，并且节约企业成本，提高企业经济效益，同时为企业长远发展打下坚实的基础。

在西方有两位具有代表性的教授曾经说过，想要在这个飞速发展的时代，巩固企业位置，你就要对企业进行高强度的战略成本管理，就是对相对应的企业采用针对性的成本管理方法，对企业项目进行的人力、物力、财力对建筑过程中的材料等等，可以节省的成本。才能在最大程度上提升企业在行业内的位置与地位。不仅要对企业成本实施控制，还要提升行业核心竞争力，在成本实际运行中至今有大量企业存在成本管理缺失的现象产生，他们忽略成本管理带来的效益与提升，没有把控制成本当作一个重要环节来做，注定会掩埋在历史的长河中[1]。

一、建筑工程成本管理中的问题

(一)成本控制机制不完善

建筑员工在工作时，有很大一部分员工只注重完成本职工作，确忽略和企业工程项目其他部门之间的沟通与交流，导致建筑工程项目部门之间的联系变得微乎其微，大大地降低了工程项目管理部门应该发挥的作用，导致建筑工程项目成本控制机制缺失。……