卢 燕 江西省机电设备招标有限公司

前言

新会计准则实施，对招标公司内部控制工作提出较高要求，相关人员应结合公司发展实际情况，构建具有现代化标准的内部组织结构，并对财务风险进行及时准确识别，确保公司财务安全。此外，会计管理人员也应认识到内部控制工作对招标公司经营与发展重要作用，致力于实施有效的内部控制策略，为财务安全和信息化管理模式实现奠定基础。

一、内部控制对招标公司的作用

内部控制是企业管理的重要内容，不仅能保护经济资源完整也能对招标业务中的风险进行合理的控制。在新会计准则体系中，具体准则对具体交易和事项会计处理进行规范，进而形成规范的企业财务报告，会计信息整体质量有所提高，会计决策制定失误的概率有所减小，而要想进一步激发新准则潜在作用，关键是有科学且有效的内控制度提供支持。要想避免更严重问题出现，最有效的方式便是加大内控力度，以科学内控制度为依托，对新准则所带来问题加以解决，为新准则提供更加广阔的发展平台。

二、招标公司内控工作开展重点

(一)改善内部环境

对现代公司而言，作为严密且科学的管理机制的内部控制，其作用主要体现在两个方面，分别是规避风险、为经济资源提供保护。由于内控是内审部门的分支，因此，要想使其价值得以实现，关键是要有管理控制、会计控制提供支持。内控机制属于典型的动态机制，通常要依托各种环境才能运行。……