周 玲 中国新型建材设计研究院有限公司

国有企业要充分认识到财务管理的价值，结合整体发展战略，持续优化财务管理工作模式，促使财务管理水平得到提高。财务管理人员要密切关注财务管理领域的前沿动态，积极引入先进技术，持续改善财务管理运行效果，促进企业整体的发展。

一、财务管理在国有企业管理中发挥的作用

(一)优化资金配置

国有企业生存、发展过程中，资金是非常关键的要素。如果缺乏足够的资金，那么各项生产经营业务将难以得到顺利实施，对国有企业整体健康发展造成严重阻碍作用。而通过财务管理的科学实施，则可以依据企业整体战略规划，高效分配和利用有限的资金资源，最大程度扩大资金产出效益，以便高效提升国有企业的经济效益。

(二)控制各项成本

国有企业的盈利水平有着众多影响因素，如市场供需关系、生产成本等。其中，成本对国有企业利润有着最为直接的影响。在财务管理实施过程中，保证国有企业正常运转不受影响的基础上，对企业生产、经营中的各种不合理之处进行控制，如销售费用、产品成本等，促使企业整体成本得到降低，利润水平得到提高，进而加快国有企业的发展步伐。

(三)满足企业的发展需求

市场经济的发展为企业的财务管理工作带来了更高的要求，核算型财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，急需从传统的财务报表分析向更加现代化、全面化的决策型过渡。……