许国立 辽宁天泽产业集团纺织有限公司

前言

工业企业近些年快速发展，呈现出了良好的发展态势，面临着愈发激烈的市场竞争环境，工业企业在新经济形势背景下，需要在企业内部的成本管理中加强管控力度，采取有效的管理措施，控制企业各项成本的核算、分析、决策等，提高企业的成本管理综合有效性，为企业良好收益和综合效益提供切实的保障。

一、新经济下的工业企业成本管理中存在的问题

(一)对成本管理重视不足

工业企业的现代化发展中，成本管理工作发挥着积极的作用，是以工业企业的整体发展以及未来的发展目标为主线，将成本管理贯穿到工业企业各个生产和运行环节中，覆盖到了产品生产、产品销售、产品售后等全过程当中，全面把控企业活动，才能够对可能出现的问题进行及时的调整和改善，但是目前在工业企业的发展中，忽视了成本管理工作，过度依赖会计报表，对于成本管理的重要性缺少明确的认知，在产品的生产过程中融入了成本管理，但是却缺少对产品设计环节的成本管理工作。片面地认为成本管理就是会计报表工作，只需要做好会计报表工作，就可以提高对工业企业的成本管理效率，但是其实工业企业的会计报表工作是一种后期工作，针对财务流程在会计报表中体现出来。过度重视和依赖会计报表却忽视了在其他环节的成本管理工作，将导致工业企业的成本管理难以发挥出积极的作用和价值，降低了工业企业的成本管理综合效率[1]。……