於雪涛 大庆钻探工程公司

企业物资规范管理过程中，需要按照企业实际物资供需的发展要素要求进行分析，准确地判断采购过程的要素，对采购的关键点、采购量、采购质量、采购级别、采购审批流程、采购效率、采购制度等多项因素进行分析，明确企业发展过程中相关物资的管控要素要求，从需求出发，分析如何建立符合企业物资管理的采购标准，加强企业物资的优势化管理策略应用。

一、企业物资采购过程管理管控的价值意义

企业采购物资管理过程中，需要对全程化管理实施指标控制。注重相关体系要素水平的分析。依据企业物资实施合理的采购过程分析，确定管控标准和操作流程。注重企业综合经济效益的提升，逐步减少物资的采购成本，提高企业的综合经济效益管控。

依据企业物资的采购过程实施有效的管理，加强企业资金的合理调控。企业需要明确采购过程中物资的控制，尽可能地缩短采购时间，避免不必要物资的采购。降低开支，合理地控制物料的使用，为企业的长远发展考虑。采购过程中，需要加强采购物资的质量管理。从企业物资采购入手，分析管控采购的实际效益水平，避免因为材料供应质量差，影响物资的供应。加强采购人员的管理，避免采购人员从中牟取利益，选择质量差、价格低的物资。依据企业采购管理的需求，定时、定量的采购，避免物资堆积压货，合理地控制成本和质量。通过直接或间接的操作方式，加强对企业生产产品质量水平的提升，从而满足市场对于企业产品的需求。……