曾雅娟 大庆油田有限责任公司党委办公室

为了提高油田企业的质量效益，就要对于企业的办公室采取精细化管理，从而能够对于办公室工作进行精细化改进，完善企业各项工作的发展。本文对于如何开展油田企业的精细化办公室管理进行了探究，从而保证油田企业管理能力的提高。

一、办公室精细化管理概念

在进行办公室管理的精细化过程中，要本着精准细致严格的标准，采用科学的管理经验，对于办公过程进行控制，从而取代对于工作结果的控制，以提高管理工作的质量以及效率。

二、办公室精细化管理的主要内容

开展办公室精细化管理的过程当中，要明确分工与责任分配、明确管理要求、运转流程、做好制度保障以及评价考核等全方位的管理。

(一)明确职权，确定责任

要想实现办公室的精细化管理，就要首先进行定编、定岗、定责等基本任务，并进一步地进行业务流程，岗位标准以及工作规范的梳理，从而建立完善的办公室工作体系。要注重其中的岗位分工与职责确定工作，确保每一个工作节点以及程序的顺利衔接，能够明确地进行分工，保证各个岗位的人员都能够完成其工作运营，实现部门之间的协同合作。此外，还要落实好制度的相关标准，要将工作精细的对准岗位，让专人对工作进行负责，并要将各个岗位的工作按照要求做到规范并完善自身的责任。

(二)优化流程，保证制度有序

在进行办公室进行精细化管理的过程中，要对环节进行精简并对工作内容进行清理，要分清楚各个岗位的职责以及工作标准等。……