田路超 东营银行股份有限公司

引言

对于任何一家银行而言，人力资源管理工作都是商业银行资产管理工作的重要组成内容，是不断提升各级商业银行资产运转管理效率的一个决定性因素。城商行管理体制改革的不断深化，对各个商业银行的日常人力资源建设管理工作也开始提出了一些新的战略要求。在对员工进行管理的过程中，商业银行管理者要抓住员工的工作心理和对自身利益关注的心理，将一些激励机制充分地融入到商业银行的管理过程中，不断地提高工作效率，增强自身的核心竞争力。

一、激励制度在城商行人员管理中运用的价值

在目前的城商行发展过程中，现有的员工激励制度还有一定的不足之处，对于优秀员工的表扬以及工作消极员工的处罚制度还有一定的缺陷，导致员工对激励制度一直存在漠不关心的心理。

在进行城商行人员管理的过程中，不难发现有些员工日常工作积极性较低，在工作时，工作态度极不端正，这样的工作状态不利于银行的健康发展。因此，要将激励制度融入到员工的日常管理中，通过对优秀员工的赞赏，激发其他的员工积极性，此外，还可以设置一些专门的奖项或制度，用来激励员工奋进工作。管理者要对员工的心理进行全面的了解，选择适当的方式，对员工进行激励，以提高商业银行的综合能力。

激励制度的形成主要抓住了员工的利益心理以及好胜心理。……