缪玉华 永安市物资中心

人力资源管理中以人为本，用好激励因素是人力资源管理的关键。薪酬管理、榜样作用、培训、沟通等方法都可以起到激励作用。物质是精神的基础。首先做好薪酬管理，人要先吃饱肚子，满足衣食住行等基本需求，这些都要通过工作得到的薪酬来保障。要做好多劳多得，就要有好的绩效管理方法。树立榜样可以发挥正向激励作用，提供正确的模板，以强带弱激发潜能。培训时要注意定向培训，以保证好钢用在刀刃上，培训要有的放矢，哪里不会补哪里，就重要的补，就需要的补，就主要的补，不瞎补一气。沟通中不是仅仅做好上通下达，还要注意沟通是否有效，无用的沟通不能解决实际问题。可能小到一个消息的衔接，大到一个工作的布置安排，一定要有反馈，避免出现想当然的情况，也就是出现一千个人心中有一千个哈姆雷特现象。工作环境是做好工作的不可缺少的一个环节，一个脏乱差的环境，大家躲都来不及，是没办法做好工作的。那么，在人力资源管理实践中，如何有效地在人力资源管理中运用激励因素呢？下面谈谈笔者几点粗浅看法。

一、巧用薪酬管理

薪酬是一个绕不开的话题，是激励的具象化，从小的我们的奖状上往往写上一句话“获得……荣誉，以资鼓励”，相反如果认真工作却没有得到相应的报酬，会让人产生不满意感，没有物质基础，激励有时会成为空谈，有了物质基础才让人生活有所保障，产生安全感。