贾修伟 大庆油田生态环境管护公司

我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场经济的主体，在市场经济中发挥更大的价值和作用。在人力资源管理方面，必须不断改革，锐意创新，吸收和保留更多的优质人才，并发挥人才的价值和作用，实现人力资源增值，促进国有企业改革和发展，提升国有企业运营质量。

一、新时期国企深化体制改革背景下企业人力资源管理创新存在的问题分析

国有企业深化体制改革，一个重要的方面是管理体制改革，管理体制中影响最为全面的是人力资源管理，全面研究当前我国国企体制改革过程中人力资源管理存在的新旧问题，分析问题背后的原因，为以后持续推动改革，做好准备。

(一)减员增效引发国有企业人力资源配置问题亟需解决

新时期，国有企业深化体制改革，一个重要的改革是精简机构，瘦身健体，解决企业人员臃肿的问题，减员增效激活企业内部潜力，增强企业内部发展动力。但是，在执行过程中，不少国有企业因为精简机构而造成部分部门人员短缺，因瘦身造成部分岗位人数不够，人才无法发挥价值，影响企业的生产经营。做到了瘦身，却忽视了最根本的健体这一目标；做到精简机构，却没有达到提高效率、保证质量这一目标。瘦身是一种方式和手段，健体才是最根本的目标，如果为了瘦身而造成身体虚弱，那么就失去了根本；如果精简了机构而造成工作效率低下，也就失去了改革的意义。……