今天的组织管理必须重视人在组织中的意义

其实，时代发展到现在，个人自我意识追求更加明确，“新生代”员工不再致力于成为“组织人”，他们会成为自己想成为的人。组织如果不做出改变，依然要求人为组织工作、为实现组织目标工作，那么新生代员工、有创造力的个体很难和组织组合在一起。

所以，今天的组织管理必须在实现组织目标的同时，兼顾到人的意义。

在传统的组织管理中，管理者只需要关注绩效目标的实现。组织结构设计、资源分配、流程规划以及激励体系，都围绕目标展开。很多时候，组织为了实现目标，常常会忽略个体的需求。

如今，组织目标的实现越来越依靠组织成员的创造力。强个体的出现强化了个体对组织的影响。因此组织管理中就需要增加一个价值，就是让人在组织中有意义。

只有让人在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题，解决组织真实效率的问题，解决企业与顾客在一起的问题，也就是解决组织目标实现的问题。否则，组织可能就会在不断变化的环境中被淘汰。

不过，要让人在组织中有意义，需要特别注意两个现象：人浮于事和虚假忙碌。移动与数字技术加快了工作节奏，扩大了人们的工作范畴，提升了个人独立控制时间的自由度，人会变得更繁忙，有价值的活动变得既稀缺又极为重要。

为此，我们更需要解决人浮于事和虚假忙碌的问题。解决之道就是，在强调个人独立与自我价值实现的同时，明确认知责任，确保个人的价值创造与组织价值合二为一。……