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国有企业职业经理人背景下的印章管理

2021-11-24寇雪梅

经营者 2021年23期
关键词:制度管理企业

寇雪梅

(西南电子设备研究所,四川 成都 610036)

一、前言

职业经理人是企业高层管理中的中坚人才,他们最为重要的使命就是对企业进行经营管理,让企业可以获得最大的经济效益,实现法人财产的保值增值,同时其自身也可通过高薪酬、股票期权等方式获得报酬。职业经理人是通过自己的能力与取得的业绩获得相应的地位与报酬的。受托责任将职业经理人的个人利益和企业的经营绩效紧密连接在了一起。

为了深化国有企业的选人用人机制改革,完善企业领导人员分类分层管理制度,建立健全市场化经营机制,国务院国资委探索建立职业经理人制度。其中,充分授权是前提,业绩是导向,薪酬实行市场化定价,权责实行清单化契约化管理。希望调动经理层的积极性,培养一批品德良好和有一定职业素养的人才,运用其专业管理知识、综合能力和实践经验,为企业提供经营管理服务,激发企业活力,实现企业保值增值,推动企业高质量发展。

但是,职业经理人尚处在一个需不断完善的起步阶段,经理人综合素质水平参差不齐,在所有权与经营权分离的情况下,为了满足业绩考核,加上信息不对称以及受利益驱动,其极易产生道德危机,而高薪、利润分享等激励措施不足以满足职业经理人的利益需求,当其个人利益与企业利益较量时,要使企业利益得以保全,就应对职业经理人加强监督和管控。《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》明确了对职业经理人的履职监督,包括“建立健全对职业经理人的监督体系,党组织、董事会、监事会等治理主体以及纪检监察、巡视、审计等部门根据职能分工,做好履职监督工作”。……

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