孙珑菁 通用技术集团工程设计有限公司

引言

伴随着我国社会经济发展形势的不断变化以及多样化的市场需求，企业在当前市场和竞争环境中面临新的机遇与挑战，同时也对企业的生存战略及其实施方式提出了新的要求。也正因如此错综复杂的环境，使我国大型企业的经营风险管理逐渐成为日常生产与管理工作中的核心内容。财务规划作为我国大型企业战略规划的重要组成部分，与企业的风险管理和风险控制有着天然的协同作用。

一、全面预算管理的意义

一方面，从企业的资源配置上来看，全面预算管理作为能够将企业资源进行合理配置的重要方式，可以使企业制定的战略发展目标和经营计划在全面预算管理的实施下，直接细化到企业内部的各个部门之中，进而使部门更加了解企业当前的战略目标和自身工作应当达到的预算目标。部门明确自身预算目标之后，能够根据预算目标完成的工作合理安排资源的使用，以减少资源浪费。由此可见，企业可以在各部门优化资源使用的前提下，用最低的资源消耗达成制定的预算目标，从而节约各项资源支出。另一方面，企业执行全面预算管理能够帮助内部工作人员进行良好的沟通。企业领导在执行预算管理时能够了解企业员工的工作需求，同时员工也能清楚认识到企业领导执行全面预算管理的预算目标。此外，内部各级人员在全面预算管理的运行下能够相互形成良好的沟通、合作关系，各个部门能够根据外部环境的变化对工作进行调整。……