郑晓琳 广东医科大学附属医院

引言

随着医疗行业的蓬勃发展，人们对自身健康日益看重，对医疗服务质量提出更加严格的要求。医院既肩负救死扶伤的重任，又要负责物资采购，从而满足治疗要求。现阶段，采购管理体系存在的漏洞较多，需采取有效的内部控制措施，才能真正解决问题，保障人民群众的身心健康。

一、医院采购内部控制的意义

当前，我国医疗体制正面临改革与创新。我国医疗服务水平日益提升，医疗环境也得到进一步改善。尽管如此，许多居民仍然面临就医困难、就医费用高的窘境。由于医疗药品的价格比较高，会增加药品采购的成本，需对药品采购开展内部控制，通过控制采购成本，使药品的价格不会过高，降低就医门槛。政府要加强对医药企业的支持，对现有的法律法规予以改进，促进企业实现健康发展。由于各大医药之间的竞争越发激烈，医院的建设规模不断扩大。因此，为了提高医院的竞争力，就要对采购进行有效的管理，提高其内部控制水平。

二、医院采购环节中存在的问题

(一)缺乏完善的成本核算控制体系

在采购环节中，许多医院未制定完善的核算控制管理体系，导致药品成本无法得到进一步控制。由于采购工作比较复杂，涉及诸多采购渠道，若缺乏完善的控体系，就会诱发一系列问题，医院对成本予以管理，完善采购体系，保障自身效益[1]。因此，医院会加强与药品生产商、配送厂商的合作，这样就能以较低的价格购买药品，导致供应商面临的竞争日益激烈。……