潘菊芬 常州市通富投资咨询有限公司

引言

全面预算管理，是指以全面预算为基础，以全员参与、全业务覆盖、全管理过程追踪的一种综合预算管理模式。由于民营企业业务涉及诸多产业和领域，且公司整体组织架构较为复杂，因而出于实现企业战略发展目标的实践需求，应加强全面预算管理，从而对长期目标和短期目标进行有效协调，提高企业内部的沟通组织效率，促进长效可持续发展。下文主要分析民营企业实行全面预算管理的必要性，阐明其在全面预算管理实行过程中面临的主要问题并提出相应实践策略。

一、民营企业实行全面预算管理的必要性分析

(一)有利于细化战略目标任务

对战略发展目标和实践任务加以明确，是民营企业在发展过程中必须完成的重要工作。通过实行全面预算管理，民营企业可以将宏观层面的战略发展规划和经营目标进行细化，从而为各个预算执行主体提供明确具体的工作目标及实践计划，促进工作效率实现提高。在这一过程之中，民营企业能够对各个不同的部门进行高效统筹，确保不同的部门围绕企业整体利益展开协同工作，从而为企业发展战略实施创造良好的环境[1]。

(二)有利于提高组织沟通效率

在实行全面预算管理的过程之中，企业组织内部的各个部门需要对各项关键问题进行深入交流与沟通，通过质询、解释及汇报提高企业内部各预算执行单位之间的协调程度，推动各个部门共同为企业总目标而努力，实现整体沟通效率与协同能力的同步提升，为民营企业预期目标的实现提供有力保障。……