宁静知 广西玉林农业学校

引言

在现代小企业管理工作中，财务会计人员的职责不单纯只是做账记账，还需要承担内部会计信息收集、分析、预测和决策等重要职能，同时对企业筹资、投资、采购、销售及相关分配活动应具有积极的参与性。随着会计行业的发展趋势要求，财务人员应该积极培养管理会计思维，才能保证管理会计职能的实现。当前，小企业财务人员的专业素质普遍低下，以及决策者陈旧的管理观念，导致管理会计在小企业难以得到重视。然而从财务人员这一执行主体自身出发去改变现状，是极其必要的。

一、管理会计的概述

管理会计又称内部报告会计，是通过一系列专门的方法，利用财务会计提供的相关数据及资料进行加工、整理、分析、报告，使企业管理者据以对日常经营活动作出规划、控制和决策。管理会计是社会生产力的进步、管理水平提高的结果，是一门有助于提高经济效益的科学，也是企业业财一体化最有效的工具。

二、培养管理会计思维的意义及内容

(一)培养管理会计思维的意义

管理会计思维是一种高级的认识活动，是需要结合实际的一种创新思维，我们需要管理会计思维去探索企业内部价值活动的运转规律，改变企业内部价值活动存在的弊端，从而实现企业的价值增值。[1]管理会计要求会计人员要懂业务、融入业务，把自己锻炼成综合性的管理人才。财务会计应站在业务角度上看会计，关注经济利润而非账面利润，唯有融入了业务，才能主动做到换位思考，这就是具备管理会计思维。……