邱 进 聊城市人民医院

一般来讲，医院的库存物资管理包括了易耗品、固定资产、医疗物资、医疗设备、物资材料、进出款项等内容，而且随着我国医疗改革工作的不断深化，我国医院在发展的过程中也实现了扩大自身的规模，这就使医院在日常在运行的过程中，必然就会导致其日常支出成本也在逐年增加。对此，这就需要医院在进行运行管理时，通过全面计划工作的落实来对现有库存物资进行有效管理，以此才能通过降低损耗来实现保障医院经济利润的提升。

一、医院会计库存管理工作开展的现状

(一)物资库存管理缺乏信息化管理意识，在医院的库存物资管理过程中，虽然目前已经有一部分医院已经使用了信息管理系统，但由于医院后勤部门管理人员受传统管理理念影响较深，有部分仍旧习惯沿用传统层面的手工记账，由于对信息技术专业水平的缺乏，与当代医院的信息化管理要求存在一定的差距，尤其在物流操作系统方面存在一定的困难，也存在系统使用流于形式的现象。同时，信息化物流管理也缺乏对查询系统的有效利用，导致各类物资的使用情况、申请数量及使用数量无法进行精准备案，此外，就领用库存物资问题来说，财务部门和管理部门缺乏有效监管，且缺乏实时监控领用物资使用情况的问题，使得物资管理缺乏透明度，也难以在根本层面对医疗成本进行全方位控制。

(二)医院的内部管理系统建设有着复杂性和综合性，所以在进行各科室工作开展的过程中，就会由于各科室需求的不同而使物资应用有着不同的要求。……