寇 准 中国石油管道局工程有限公司国际事业部

引言

为了更好地促进国际工程的市场竞争，让每一个国际工程都能够按照规划顺利进行。相关研究者尝试使用EPC项目分包制度，来促进现阶段国际工程在利润空间方面不足现象的改进，让工程在建设过程中，能够尽可能选择优质的分包商实现资源的合理配置。但许多国内企业对于EPC 项目分包模式并没有一个充分的理解，对于该模式在各阶段的使用与管理仍然存在着诸多疑虑。通过本文的探讨，国内众多企业将会对EPC 项目工程分包模式有一个更加充分的了解。

一、EPC 工程分包模式使用现状分析

想要对国际EPC 项目工程的分包模式，在各阶段的管理状况进行一个深入的研究与探讨，并且采取合适的措施来进行相应模式的改进与完善，技术研究者需要进行项目工程分包模式管理现状的分析与研究。

(一)分包商没有履行合约的能力

想让国际工程项目能够顺利进行，那么各分包商就需要按时进行合约内容的完成。但实际上，在日常的项目施工过程中，有一部分分包商的合约履行能力并不乐观。实际上，分包商是否能够顺利的履行合约，会受到诸多因素的制约。如果国际项目本身所处的施工区域就没有优质分包商队伍，那么总承包商即便想要通过EPC 项目分包模式实现资源的合理化配置，选择出完全适宜于进行该项工程建设的分包商，也会由于实际状况的限制，而无法选择出达到理想标准的分包商。……