潘 登 大庆油田井下作业分公司

前言

我国石油资源储量十分丰富，因此，石油和天然气资源的勘察和开发工作是国民经济的重要组成部分，国家持续不断地增加相关领域的转向投资。科技在发展，时代在进步，人民的生活水平也不断地在提高，石油需求随之持续升高，提高石油产量，提升石油资源的利用率，那么就需要进行大规模的油田地面项目施工。而油田地面工程建设项目与其它项目相比也有自身的特点，主要表现为工程量大、投资额度较高、建设周期较长、投资风险较大等，需要多个专业协同作业，所以合理的管理控制建设投资意义重大，能够对石油企业的投运成效和国家的投资效率产生直接影响。

一、油田地面工程建设项目投资控制管理现状

目前油田地面项目和其它项目都一样，都有“三超”的现象存在，也就是上级主管部门对项目资金进行切块下拨，这就导致主动进行控制管理的积极性较差，往往是根据下拨资金的多少进行工作，一旦出现资金缺口，再逐级向上申请，这是一种消极负面的管理控制局势。此外，没有充分发挥油田地面工程建设项目的设计和建设方案的投资作用，仅仅用其用于立项资金的申请工作。在今后的发展中，应当重视借助于优化设计实现对投资的有效管理和控制。同时缺乏健全的投资管理制度，极易导致油田地面工程建设项目投资失控，风险极高。

二、油田地面工程建设项目投资控制管理存在的问题

(一)建设准备和设计工作的问题

油田地面工程建设项目投资管理控制可以通过充分全面的前期准备工作来实现。……