鲍潇宇 中铁二十四局集团安徽工程有限公司

引言

在建筑施工企业，工程项目的效益与物资管理有着密切的关系，工程物资材料费用一般占工程成本的50%—60%，甚至达到70%。由于工程物资管理体制的不全面，对建筑施工企业造成一定的经济损失，甚至影响企业的市场竞争力。因此，建筑施工企业必须结合现有工程项目的实际开发，重视和完善自身的物资管理，做出正确的管理决策和战略选择，做好施工过程中的成本控制，增加企业效益，提高市场竞争的能力。

一、重要性及现状

(一)重要性

为了发现施工过程中的不足，进行工程物资管理以及成本控制很有必要。管理人员可以通过这一过程，根据工程项目的建设要求明确项目所使用的工程材料的种类和数量，制定合理的物资采购需求计划并与施工现场的进度计划相结合，合理、有计划地安排材料的采购进场，这样既保证了充分有效地利用建筑施工企业的物资材料设备资源，有利于提高建筑施工企业的资金利用效率，节省了项目工程成本和费用；又避免了由于工程项目资金链短缺造成施工过程中材料采购时间滞后，严重时甚至造成材料短缺，使得工程项目施工过程中的某些环节延迟甚至被迫中断，从而影响了整个工程项目的建设进度。同时，工程物资管理和成本控制可以帮助建设单位准确评估使用过程中每种工程材料必须消耗的单位人工成本和资金状况，使建设单位可以准确评估工程材料的合理使用[1]。……