张福刚

中国烟草总公司天津市公司物流中心 天津 300409

1 绪论

1.1 研究背景及问题提出

物流中心成立以来，经过了多年的发展与改革，随着班组建设、送货线路优化、设备技术改造、作业流程调整等方面工作的开展，原有岗位管理方式已不适应当前实际工作流程及管理模式变化的需要，且存在一定的用工风险，同时平均化、大锅饭的收入分配模式也制约了工作质量、工作效率和职工劳动积极性的提升。伴随员工年龄结构的提升，职业倦怠凸显。

1.2 研究目的和意义

（1）研究目的。本文以烟草物流中心岗位分析评价标准的构建为研究对象，期望通过该体系的构建实施明确不同岗位的实际贡献价值，划分岗位等级，形成商业单位按劳取酬新模式。

（2）研究意义。岗位分析评价是劳动用工管理工作的基础，其工作成果对企业人才素质提升、施行精益化管理及配套制度建设具有重要指导意义，具体表现为：①在人员优化配置方面：以岗位说明书中的任职资格条件为依据，从外部或内部选拔任用适合岗位要求的合适员工，实现人岗匹配[1]。②在薪资管理方面：通过岗位贡献度、岗位价值分析，可以划分出薪资等级，为薪酬结构调整提供依据，实现按劳分配，收入公平。③在绩效考核方面：帮助部门管理人员，依据岗位分析的绩效指标和标准要求，对员工进行绩效考核和绩效反馈。④在培训管理方面：帮助人事管理部门，明确员工在知识、技能、工作能力等方面与岗位工作要求存在的差距，据此制定员工培训计划，使培训更具针对性。……