石新

山东华新建筑工程集团有限责任公司 山东泰安 271219

对于煤炭矿建工程施工活动而言，其施工进度、施工质量的管理十分重要，二者之间的协调关系也需要施工单位加以重视。一旦施工进度延后，将无法在预期的时间内完成工作量，后期施工单位为了追赶施工进度，会忽略质量，而且部分单位过于看重施工质量，导致施工进度严重延误。上述问题的存在对煤炭矿建工程项目的经济效益造成了严重影响，因此，一定要做好施工进度和施工质量控制，实现二者的合理协调。基于此，文中对施工进度控制和施工质量管理手段展开了分析，希望对基建单位起到一定的帮助。

1 进度管理的特征

①不均衡性。煤炭矿建工程容易受到施工环境、气候、任务难度以及其他人为因素的干扰，由于具体项目内容不同，在施工过程中，各项目的进展程度也无法统一。因此，需要矿建管理人员全面分析不同施工阶段的特点，制定侧重点不同的施工任务，结合具体的施工过程，协调施工任务的难度，减少外部因素对项目进度的影响。②阶段性。进度管理贯穿于煤炭矿建工程的各个阶段，其需要结合具体的施工方案逐级分解施工阶段，对各阶段实行管理，确保阶段性目标取得胜利，进而达到煤炭矿建工程的总体要求。进度管理要求管理人员了解各施工阶段的工作流程，具体划分各分项目的工程目标，制定科学的进度管理计划，合理划分各分项目完成标准、资金配比以及人员配比[1]。……