张云

金川集团采购供应中心业务三室 甘肃金昌 737100

物资采购作为化工企业供应链管理中非常重要的一环，从实际情况来看，采购成本占到企业施工总成本的百分之六十以上，采购成本高低对综合成本产生直接影响。但是，当前企业物资采购仍存在不少问题，比如流程管理、模式选择、采购人员素养、库存管理等，影响了企业物资采购效果，需要采取有针对性的控制措施，才能确保企业物资采购满足实际要求，不断提升企业的综合竞争力。

1 企业物资采购成本管理存在的问题

1.1 采购流程管理不科学

不少企业缺乏健全的物资采购流程，采购计划编制和流程审核系统性差，在具体采购落实过程中缺乏可靠的支持。企业物资采购包含多个层面，比如采购计划、审核、供应商选择、运输、验收、保管等，一旦某个环节管控不当，就会影响整体采购效果，增加采购成本的同时影响后续施工，降低企业的综合竞争力。

1.2 采购模式选择不当

在企业物资采购过程中，供应模式选择产生的影响也不容忽视。一般而言，企业采购模式主要由管理层和供应科共同协商，制定科学、系统的模型，比如在购买时采用合同供应模式还是自由供应模式。不同的采购模式存在较大差异，如果采购模式选择不当，就影响企业物资供应效果。应充分考虑企业的具体需求，比如日常办公用品、耗材等选择自由供应模式，而施工原材料及设备采用合同供应模式[1]。

1.3 采购人员综合素养不高

化工行业本身人员流动性较强，加上工程项目变动大，采购人员经常变动，综合素养参差不齐。……