曲建民

李沧区房产服务中心 山东青岛 266041

近几年社会经济水平有了明显提升，人们生活质量得到改善，对居住环境有了更高要求。建筑企业必须要根据现下社会大众的广泛要求，加强施工质量管理，使建筑工程能够更好满足其多元化需求，打造更为良好的生活环境。因此，联系实际分析建筑工程质量控制的关键问题与对策是十分重要的。

1 建筑工程质量控制问题分析

现下，建筑工程普遍具有周期长、受环境因素影响较大、危险性、复杂性等特点，质量控制作为保证工程建设顺利完成的关键环节，对建设过程、后续使用都有着较为关键的影响[1]。然而，就目前建筑工程建设的实际情况来看，其质量控制普遍存在一些问题：首先，施工管理不完善，管理系统是工程建设施工的重要保障，若是管理缺少完善性与系统性，就无法较好发挥作用，常见的施工管理问题有操作不规范、工人无证上岗、建筑材料随意堆放等，影响施工质量；其次，材料与设备控制不佳，材料选购标准较为随意，未能完全达到整体工程建设的要求，使用这些材料完成建设的部分，很有可能出现裂缝、坍塌、质量不佳等情况，在设备方面，若是设备自身存在质量问题或者是运行不畅，将会引起施工安全事故，增加建设成本的同时，也不利于保证人员工作安全；最后，施工人员个人因素，在施工中，人员是直接的操作者，若是技术水平较差，建筑质量就会较差，目前建筑企业聘用的使用人员普遍不具备较强资质，存在无证上岗、缺少系统培训的情况，更多时候是依靠经验完成操作，再加上缺少有效管理，影响建设进程[2]。

2 建筑工程质量控制问题的应对策略

基于此，质量控制问题是影响建筑工程建设的主要因素，若是想要加以有效规避，可从以下几个方面着手进行：

2.1 优化施工质量管理模式

质量管理是现下工程建设中十分重要的部分，若是想要较好把控建设质量，还需从管理模式上出发，作出优化、完善，适应当代建筑工程建设。第一，建筑企业需根据相关标准构建施工团队，将监理方、施工队伍之间的关系做好处理，要求各个方面必须协调、沟通，共同参与实际管理，构建切实、有效、高水平的管理模式[3]。第二，工程监理应具备一定的自主权，建筑企业在选择具有资质、诚信的监理单位后，应赋予其一定权利，能够对工程施工现场进行全方位监管，避免出现施工人员不服从监管的情况，各个参与方也许对监理工作有着正确认知，以提高施工质量为核心，达成统一思想，为后续各项工作展开打好基础。最后，构建信息化管理系统，主要目的就是要实现各个参与方的无障碍沟通与交流，一旦在施工中出现问题，则能够及时互动、沟通与交流，这些都是借由互联网来实现，信息化管理系统的构建，能够突破时间与空间进行在线交流，并提出各种要求与解决方案，极大程度上减少沟通所需要消耗的时间，保证各项管理工作的有效性。

2.2 加强材料与设备控制

在材料管理与控制方面，建筑企业必须严明采购、进场管理等一系列流程，采购时应货比三家，在质量达标的情况下，选择价格相对较低的供应商，以较好控制成本；进场之前，必须对所有材料进行抽样检查，若发现原材料不合格则拒绝入场，避免不合格材料流入现场；材料管理、使用都需由专人负责，避免影响原材料性能，减少资源浪费情况。在机械设备方面，则是要根据设备自身的使用、实际情况，对管理流程进行优化与完善，且设备操作人员本身具有需要承担一定责任，必须做好相关记录，一旦出现问题及时追查，避免造成严重的施工事故[4]。在设备参数、故障、维护记录等方面，也要定期检查，出现问题也能及时找出具体问题，有效预防安全事故发生。另外，要做到定期维护，由于机械设备使用较为频繁，零部件很容易出现磨损，必须安排专门的工作人员做好排查，若是部件磨损严重及时更换。

2.3 提高施工技术人员综合素质

针对施工技术人员自身存在的一些问题，建筑企业必须采取有效措施加以解决，确保所有施工人员都能严于律己，规范操作，减少不必要的施工问题。一方面，入岗前做好相应培训，做到持证上岗，只有取得上岗资格证的施工人员才能参与施工，另一方面定期展开培训，以培训班为载体，对施工人员思想、安全意识、个人能力与专业知识等进行全面培训，必要时还可以引入VR技术，在加强技术培训的同时，还能让施工人员了解到不合规施工可能带来的严重后果，全面提高技术人员综合水平[5]。

3 结语

综上所述，在城市化建设持续推进的时代背景下，建筑工程项目不断增加，如何控制工程质量，成为建筑企业必须要思考的重要问题。就目前的实际建设情况来看，建筑工程质量问题主要集中在施工管理不完善、材料与设备质量控制不佳、施工人员个人因素几个方面，需通过优化施工质量管理模式、加强材料与设备控制、提高施工技术人员综合素质等方式加以有效解决，全面提高建筑工程施工质量。