高志亮

山西振兴公路监理有限公司 山西太原 033000

工程施工人员流动性大，且以农民工为主。他们都是随着工程转移或者上级调派而流动，施工服务区域就也会经常变化，难以开展系统化的安全教育和技术技能培训。道路桥梁的建设项目一般都是在无遮挡的露天环境中进行作业。与普通工程施工相比，道路桥梁工程的施工比较复杂，具有施工周期长、施工环境复杂、受外界影响大、涉及的部门和环节非常多等特点。

1 道路桥梁施工管理的意义

受外界自然因素、人为因素等客观因素的影响，就会导致原先制定的施工计划无法实施，需要不断地根据实际情况进行优化更新。在道路桥梁建设过程中，施工阶段是非常重要而关键的环节，加强施工管理，是确保道路桥梁工程建成后质量与安全的关键。要想确保道路桥梁施工质量达到预期标准，就要结合实际情况，有针对性地采取有效策略，强化施工管理，做好施工各个环节的控制工作，保证施工效率与质量，降低工程施工风险，减少资源浪费，降低安全事故发生率。这样，才能保证道路桥梁的建设质量符合国家相关要求，减少很多后期维护费用，有效延长道路桥梁使用年限，提高道路桥梁的经济效益和社会效益。同时，道路桥梁工程施工高水平完成，能够反映出城市建设的先进性，能帮助施工企业不断提升施工管理的技术水平，规范施工，保证工程各阶段的施工任务顺利完成，进而树立良好的企业形象，提高美誉度和企业市场竞争力。同时，还有助于提升人们的生产及生活水平，促进地区经济发展。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 管理意识偏低

在部分企业内，管理人员身兼多职，或者管理工作由部门一把手完成，在缺乏监管管理机制的情况下，各管理人员会存在为降低工作量和工作难度而敷衍管理的问题，施工管理未真正起到作用。而且当管理人员、承建商的安全管理意识偏低时，其不能尽职尽责地进行施工管理。此外，在部分项目的管理中，管理人员的能力不足，不能及时前往施工现场完成检查监督，所掌握的施工状况较少，不能保障施工的高质量及安全开展，最终影响工程质量。

2.2 管理手段不科学

以中小型项目为例，此类项目规模小，配置的施工管理人员也较少，加上受到项目经费等影响，容易阻碍施工管理的推进。管理人员的管理手段不够科学、系统，工程施工不能按照既定进度完成，导致施工后期往往存在赶工问题，严重影响工程质量。此外，部分管理人员心存一定侥幸心理，不重视监督施工的工作，未能严格监管施工的细节，最终造成施工的安全隐患，为后期的维护带来较大的难度。

2.3 施工材料管控不到位

在施工管理时，管理人员除了面对管理工作的问题，还要面对施工存在的问题。在道路桥梁的施工过程中，钢筋属于关键材料之一，但受其性质影响，很容易遭受腐蚀，如果将腐蚀的钢筋应用于工程，受空气、水分的长期侵蚀，钢筋的抗弯拉特性会降低，不能完全承担混凝土荷载，造成安全隐患。施工时很容易损坏桥梁端头，这属于一类常见且关键的问题。桥头的破损使桥梁的梁端出现变形，进而使其应力结构发生改变，破坏其稳定性，甚至还会影响通行的安全，引发安全事故。由此可见，施工管理应该重视对材料的管控及运用。

2.4 施工安全管理水平需要提升

道路桥梁施工管理中，安全管理是至关重要的。目前来看，很多施工单位在施工安全管理问题方面，还存在不少问题。如道路桥梁工程施工现场周围施工环境比较复杂，而施工单位盲目追求施工进度和工程效益，缺乏对施工监督和安全管理的重视，导致安全监管制度不够健全和完善；有的施工管理人员责任意识不强，与施工人员缺少沟通交流，难以及时发现施工中存在的安全隐患，不能第一时间配合施工人员解决安全问题等。在实际施工过程中，施工单位对于施工人员的安全教育培训不多，部分人员施工经验不足，缺少自我保护意识，存在违规行为，未严格按照施工规范和标准进行施工，在很大程度上增加了安全隐患，极易发生安全事故，既影响施工质量，也容易造成巨大的人员伤亡和财产损失。

2.5 施工监管有待完善

在具体的施工实践领域中，施工监管制定与机制等还不够健全和完善，没有明确各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，很多监督管理工作没有落实到位。有不少施工单位对于施工监管重视不足，走过场的形式主义成分较重，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的问题，其结果就会难以及时发现和解决施工过程中存在的问题，很大程度上直接影响施工质量，出现返工的情况和造成较大的工程施工质量隐患。这不仅严重降低了道路桥梁的施工效率，也使得道路桥梁的建设成本增加，降低了工程综合效益。此外，在施工监管中，工作人员未将现有的信息技术手段融入到监管中，没有充分发挥施工现场管理系统的应用价值，而人工监管存在滞后性、不确定性与主观性，影响施工监管的准确性与有效性，不利于提高施工现场进度与施工工序质量。

3 道路桥梁施工管理问题控制有效对策

3.1 坚持正确的施工管理态度

管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。上述风险因素和施工考虑细节都应该体现在施工管理计划中，从而确保施工的有序顺利进行。

此外，在管理工作中，管理者应该做到尽职尽责，认真对待施工细节，在关注施工进度的同时，也要充分关注施工的质量及安全，确保管理的因素都能和预期目标相符。当施工进度及质量发生矛盾时，管理者要和上级领导及技术人员进行充分探讨，尽量找到既不影响施工质量，又不拖慢施工进度的方法。管理人员不仅要做好办公室内的施工统筹，也应该前往施工现场进行考察，监督施工的质量和进度，使工程顺利完成[1]。

3.2 提升管理人员的岗位能力

首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。

3.3 进一步强化施工监督管理

施工单位应当优选真正有能力、负责任的管理者来对道路桥梁施工进行监督管理与控制，明确不同监管责任，保证“追责到人”。要根据道路桥梁施工管理问题，并借鉴其他优质工程的管理方法，建立完善的、切实可行的施工管理制度、监督管理体系与机制。在制度实施方面，要做到权责明确，严格执行，使制度的约束力和指导性真正发挥出来，从而加强对施工过程的管理。要明确提出施工质量控制指标和施工管理标准，加强对现场各方人员日常工作行为的约束，对道路桥梁工程施工现场实施有效审查，不同阶段和环节采取差异化的监督管理模式与方法，以实现对工程质量的统筹把控，提高监督管理的实效。制定完善的现场赏罚制度，对于违反施工现场管理规范的人员给予一定处罚，对达到指标甚至超额完成质量控制指标的员工进行奖励。可应用虚拟仿真技术、BIM技术等，建立现代化施工监督管理体系，分析各项施工工序的实际操作过程，及时发现施工中可能出现的问题，采取有针对性的措施进行解决，推进道路桥梁施工稳定、有序地进行。

3.4 优化施工材料和施工设备配置与管理

在进行施工材料采购时，要充分了解市场价格信息，坚持货比三家，选择具有资质的供货商，以较低的价格采购到质量可靠的建筑材料，严厉杜绝“三无”材料和劣质材料进场。在施工材料进场前，质量检查员和项目技术员要对材料进行严格检验，保证合格材料进到施工现场。同时，优化施工材料管理与配置，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中。采取分类管理和科学、精准管理的方式，合理管理施工材料，保证材料质量与性能。不定期对材料进行抽检，以确保建筑材料符合道路桥梁施工要求。如果建筑材料抽检不合格，就要立即停止使用，以确保施工材料综合性能能够满足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜绝材料浪费。道路桥梁工程施工要用到的施工设备比较多，在使用大型机械设备时，操作人员需要严格按照规范进行运作，服从管理人员的安排，必须做到统一调度、统一执行。这样，可以减少安全事故发生，减少机械设备的使用成本。还需要定期对施工中所用的各类设备进行维修和养护，确保机械设备的正常使用，提高工程实施效率[2]。

3.5 实施动态化进度管理

施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态化的管理方法，来对施工进度进行全过程管理，严格管控好施工进度。在确保施工安全和施工质量，对施工进度进行合理优化。为了提高工程的施工质量、施工效率，在道路桥梁施工的过程中，管理人员需要与施工人员积极沟通，引导施工人员积极参与到进度管理中。对工程可能出现的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证道路桥梁施工总体平衡和各施工环节之间的衔接性。细分道路桥梁施工环节，按照实际工程量进行施工，保证道路桥梁施工进度的合理性。按照施工期限组织好各类施工工艺，并结合施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的每一项操作，有效排除各类影响项目施工进度的因素，保证施工高效、高质地进行，减少返工。

3.6 多措并举提高施工安全管理实效

施工安全管理是道路桥梁工程施工管理的重要内容，加强施工安全管理，才能有效避免发生各类施工安全事故，保证施工现场人员和财产安全，促进道路桥梁工程施工建设目标顺利实现。施工企业要重视施工安全风险管理，做到以人为本，实现全员重视施工安全。将安全管理责任进行拆分，落实到个人身上，如果出现安全事故就可以进行追责。施工单位要对道路桥梁施工进行全面、科学的分析，明确其中存在的安全风险隐患，结合实际健全安全风险管理方案与机制，采取动态的安全风险管理措施，为整个安全风险管理落实提供制度与机制支持。施工单位应在施工前期大力度的培养施工人员以及管理人员的安全意识，强调安全施工的重要性，全面落实例如安全帽、安全网以及消防灭火等设施设备的使用，保证施工的安全性，严禁出现偷工减料、违规操作等现象。定期对施工管理人员进行安全教育培训也非常重要，对施工人员加强安全生产的技能训练，使其掌握防范施工安全风险的有效对策，加强施工安全防护措施的建设，减少施工中危险产生的概率，增加其自我保护能力。编制可行的应急预案，并定期进行应急演练，提高全员的安全重视程度，减少安全风险事故的发生。应用BIM技术建立科学的施工安全指标，确立施工方案防护性能，检查建筑施工安全情况，开展施工安全检查与事故防范，使施工安全组织管理变得精细化，优化安全管理流程，实现资源优化配置，降低安全事故的发生率，减少安全管理的成本。利用三维模式建构施工过程模型，全面展示施工现场或周围区域的情况，对于施工危险区域可以进行标定，在施工中绕开该区域或采取有效措施解决该区域的不稳定因素，从而确保施工作业的可操作性，保障施工安全和施工人员的生命安全。通过模型来直观地观察和分析施工现场，也能使施工安全教育更直观、形象，教育效果也更佳[3]。

4 结语

在进行道路桥梁的施工过程中，为保证施工质量，减少工程事故的发生率，就要立足工程实际。从多个维度灵活地应用施工管理方法来进行施工管理，实现对道路桥梁工程施工的有力控制，促进道路桥梁工程施工提质增效。