企业财务内部控制管理制度体系的建设探讨

2021-11-23张禹

商品与质量 2021年33期

张禹

辽宁有色勘察研究院有限责任公司辽宁沈阳 110013

现代化企业发展过程中，财务管理工作重要性逐渐凸显出来，旨在有效提升自身经营能力，保证企业经营管理的规范性，尽可能降低企业运营成本，保证企业财务管理工作的可靠性，希望能够实现预期经营目标。同时，建立完善的财务管理内部控制制度，能够帮助企业提升应对财务风险的能力，提升财务管理水平，实现内部监督。加强对企业财务管理内部控制要点的研究具有十分重要的现实意义。

1 企业加强财务内部控制管理工作的重要意义

①有利于推动管理会计的进一步发展。管理会计作为现代企业发展的有效手段，其是否能够得到良好的运用将直接影响到企业在财务管理与风险管理等各方面的工作。而一个企业中财务内部控制管理体系是否建设完善，也直接关系着其财务会计是否能够向管理会计顺利转型。建立健全的财务内部控制管理体系可以有效地对企业相关财务信息展开监察与控制，这将有利于提升财务信息的准确性和可靠性。②有利于加快企业信息化的进一步完善。随着我国科学技术水平的不断提升，现代化信息技术也较之前有了较大的进步，与此同时信息化管理也正在被各大企业所应用和推广。由于企业的各项经营生产活动中均离不开信息的传递与沟通，而使得信息能够及时准确传递的重要保障之一就是完善的信息化建设，所以企业应当加强自身的财务内部控制管理工作，应进一步推动信息化建设的完善，才能够使相关信息得到及时传递并保证其内容的真实可靠性，除此之外还可以优化对资源的合理配置，从长远来看有利于推动企业的整体经营发展[1]。

2 企业财务内部控制管理制度体系建设过程中存在的问题

2.1 内部控制制度不够完善

目前，国内一些企业正在努力的学习内部控制相关理论，也有一些企业根据自身发展情况建立了相关的企业内部控制制度，形成了内控体系。但由于当前我国企业财务内部控制制度在完整性、合理性等方面还存在一定不足，加上社会主义市场经济的高速发展，之前的内部控制理念无法跟上时代发展，若企业不能及时进行内部控制制度更新，则会给企业发展造成影响，也会影响企业整体财务控制效果。

2.2 财务内部控制技术创新方面存在不足

根据相关研究调查表明，我国一部分企业在财务内部控制管理工作模式的构建过程中，虽然对其技术的相关价值有一定的概念，但是却并没有根据财务内部控制的实际需求来展开系统性的技术创新，因此没有办法在信息化技术日益发展的情况下，完成对财务管理工作方法的创新与应用。部分财务内部控制管理工作在实际展开的流程中，相关工作人员对于财务工作和其他业务之间的联系存在着认识不足的问题，造成了信息化技术在被引入的时候，缺少对企业内部整体情况的前提分析，这也在一定程度上阻碍了财务内部控制管理模式的创新与进步。再从交易价格设计工作方面来看，由于其对自身的经营活动缺乏一定的分析，所以在建设与完善交易相关的审核业务过程中，对于财务管理流程的规范性也缺少一定分析，这就导致了无法为财务管理运行体系的进一步完善提供强有力的支持。

3 企业建设及完善财务内部控制管理制度体系的有效措施

3.1 加强对内部控制体系建设的重视

企业会计内部控制制度作为经营管理中关键的内容，完善内部控制制度是新时期企业发展的重要目标。作为企业的领导管理层，必须清楚的认识到会计内部控制制度对企业发展的核心意义，确保企业管理人员能够有意识的推行内部控制工作，这对于内部控制效果有很大的影响。因此，必须做好相关的宣传工作，通过有效的教育培训，让管理人员对企业会计内部控制制度了解更加深入，在具体工作开展中更好地发挥自身价值，推动企业发展，树立领导管理层人员的创新意识和改革意识，在面对问题时能够冷静处理，高效解决难题，促进企业会计内部控制制度不断完善，为内部控制管理工作执行奠定基础[2]。相关人员必须能够从企业内部发展情况入手，结合外部市场环境，对企业资金进行有效管控，优化企业资金配置，保证企业财务活动能够在内部控制体系框架下有序开展，提升内控体系工作的实效性。

3.2 加快财务内部控制管理技术的革新速度

作为企业内部的财务管理工作人员，一定要时刻了解最新相关政策的变化，重视技术资源的价值作用，通过不断学习，提升自己的专业水平与综合能力，将信息化技术的应用作为改善财务内部控制管理工作的重点业务，进一步推动财务内部控制管理方案在建设的过程中，能够更加适应信息技术创新发展的要求。与此同时，相关工作人员还应当随时关注企业内部不配合工作、为个人谋取私利而忽视全局观念的现象，通过利用信息化技术的整合功能，逐步提升企业财务工作相关要素的进一步融合，为财务内部控制管理工作的改进与创新提供一定支持。

3.3 进一步加快财务工作人员队伍的建设进程

总的来说，企业财务内部控制管理制度体系的建设、完善和实施过程都是由财务工作人员操作的。因此，为了持续提升该制度体系的完备性、有效性，企业一方面要加强在岗工作人员的业务能力，例如可以定期举办再培训活动等；另一方面，企业必须重视财务后备人才的培养，进一步从财务工作人员的招聘环节着手，充分考察应聘人员的综合素质。此外，企业还应建立科学合理的财务工作人员绩效考核制度，最大程度上激发每一位财务工作人员落实财务内部控制管理制度体系的积极性[3]。