企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平核心思路分析

2021-11-23孙波

商品与质量 2021年33期

孙波

吉林省露水河林业局吉林露水 134506

财务管理是企业管理中的重要组成部分，科学规范的财务管理制度能在一定程度上提高企业的核心竞争力，帮助企业抵御风险，获得最大的经济效益[1]。一个企业以财务管理为中心，能提升企业的经济利益，使企业管理决策最优化，财务风险降低，财务监督更加有效，全面提升企业管理水平。

1 财务管理概述

（1）财务管理的概念。财务管理在企业管理中占据重要地位，涉及企业经营的各个方面。财务管理是指企业在发展过程中，对资产购置、资本融通、现金流量，以及利润分配的管理，是企业正确处理各种经济类业务的总称。财务管理的内容丰富，包含资产、资金、投融资、采购、存货的管理以及企业所有费用的管控，也涉及资产的使用、计划、控制、风险分析等。

（2）财务管理的特点。财务管理特点鲜明。第一，财务管理的涉及面非常广泛，存在于企业经营的各个环节，资产的购置、资金的使用，以及费用的管理都属于财务管理。第二，财务管理的综合性较强，它通过资金的收付等价值形态，可以较好的反应企业的经营状况，负责财务管理工作的人必须具有丰富的经验和全面的财务专业知识，以及识别风险及控制风险的意识。第三，财务管理的灵敏性强，它能够根据企业的财务数据反映企业的经营状况、资产情况等，企业的生存和发展与财务管理息息相关。

2 企业管理以财务管理为中心的必要性

（1）以财务管理为中心是企业管理的必然要求。企业作为市场环境下的经济组织，其本质就是盈利，谋求利润的最大化。企业财务管理是一个企业综合价值的管理工作。企业的管理和财务管理息息相关，共生共存，具有很强的相互依附性。在科学的企业管理中，财务管理的规范性、综合性等特征，决定其在企业管理中的重要地位。

（2）以财务管理为中心是市场经济下对企业强化财务管理的要求。市场经济的发展要求企业必须建立现代企业制度，按照现代企业制度发展，而加强企业财务管理是建立现代企业制度的基础。加之市场经济下，企业的风险不可避免，做好企业经营风险管理必须以财务管理为中心。

（3）以财务管理为中心是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是我国经济社会统筹发展的基本方针，企业要寻求发展，必须根据科学发展观的要求，谋求质量效益并存的发展道路，加强企业管理必然要以财务管理为中心，推动企业的经营管理。

3 以财务管理为中心全面提升企业管理水平的核心思路

（1）树牢“以财务管理为中心”的企业管理经营理念。企业的经营理念是一个企业的基本价值标准，在一定程度上指导企业的行为，它贯穿在企业的全部生产经营活动中，直接影响企业员工精神状态，也决定企业的竞争力。因此，企业应该根据市场环境，正确分析企业的管理特点，明确提出“以财务管理为中心”的企业经营理念，科学规范企业管理，构建能够适应市场经济的企业管理制度。

（2）构建科学规范的财务管理体系。强化财务管理工作，需要构建科学规范的财务管理体系，为企业管理提供强有力的组织保证。可以对企业的经营体制进行研判分析，坚持管理规范但不死板，有效控制但不无度管控，以调动管理人员积极性为主，实现层级管理的效益最大化。设置总会计师-财务部负责人-基层单位财务科长、主管会计，参与企业的经营决策，构建财务管理体系，使财务管理体系与企业管理体制同频共振，发挥作用。

（3）明确财务管理相关职位的职责和工作权限。厘清总会计师-财务部负责人-基层单位财务科长、主管会计的职责和工作权限，明确财务部负责人具有维护企业法人财产权，确保资金安全，执行公司上交款规定，编制财务收支计划，做好成本预算等工作职责[2]。明确具有对经营管理中存在问题提出建议，对不符合财务制度的事项拒绝办理，向公司及时汇报经济状况及相关工作的权限。基层单位财务科长、主管会计的工作职责和权限则是严格执行企业的规章制度，制止纠正损害企业利益的行为，对不合理的支出拒绝办理，组织做好成本的核算等。

（4）加强财务管理人才队伍建设。树立“以人为本”的理念，加大对企业会计人员的培养，充实财务管理人才队伍。招收会计专业的大学毕业生，进入企业的各级财务部门，对财务人员的配备进行严格管理，定期对其考核。另外，企业也可以定期组织各部门的会计人员进行业务培训及思想教育，提高会计人员的职业水平，培养优秀的会计专业人才。要注重将素质好、能力强的会计人才选拔到重要的财务管理岗位，让其发挥重要作用。

（5）建立健全财务管理制度。企业在管理过程中要通过健全财务管理制度，保证财务人员能够正常的行使职权。可以探索制定财务工作垂直管理规定，对财务部门负责人、基层单位财务科长、主管会计，以及各级会计人员的工作提出具体的要求，明确工资福利，厘清工作职责和权限。制定加强财务管理工作的规定，明确财务管理工作的具体措施。制定加强资金管理的规定和内部经营资金管理办法，对“以财务管理为中心”的工作给予详细的规定。制定加强成本管理工作规定，对成本进行管理和控制。另外，还应该及时完善企业费用报销、业绩考核、资金审批、资产管理等制度。