许 涛

（陕西万方天运汽车电器有限公司，陕西 西安 710201）

1 前言

当企业发展到一定的阶段，落后的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。

所谓企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，使其业务流程、实现方法、经营管理实现计算机数据化，并形成信息交换，提高企业的各项工作效率及能力。企业的信息化是需要一定的财力、时间、人力投入，但信息化可为用户提供的是一整套标准地办公、业务、财务等自动化的解决方案，以帮助企业建立长期的便捷、规范、可控地办公、业务、经营环境，提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。

2 信息化方向

本文中主要讨论生产型企业的信息化建设，作为生产型企业，与其他零售企业、软件开发企业、服务性企业等企业类型一样，都具有以下几个性质：

（1）具有营利性质，自负盈亏，必须产生利润来维持机构运转。

（2）具有组织结构，无论管理或者业务需要，组织结构是企业的基本框架，以及相应的行政管理行为。

（3）产生成本与消耗，既有投入的人力、物力、财力，同时又有产出项。

（4）具有经济活动能力，掌握一定的生产要素，自主经营，向社会输出其产出项。……