张 楠

（大庆油田第一采油厂第五油矿，大庆 163001）

引 言

在当前的发展时期，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战，需要不断提高自身的核心竞争实力才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业政工管理工作和企业文化建设直接关系到企业员工的思想觉悟和工作凝聚力，对提高企业综合运营实力具有积极的促进作用。因此，企业高层需要对这两项工作提高认识程度、加大投入力度，做好宣传鼓动工作，促使全体员工充分感受到政工工作及企业文化的重要性，形成上下一心、共同努力的发展局面，不断提高企业的发展软实力，为企业的良性发展提供坚实的思想基础和有力的文化保障。

一、企业政工管理工作对企业发展的重要意义

（一）有利于企业发展改革

对于企业而言，开展政工管理工作是提高企业管理水平和运营效益的关键任务，并且其对企业文化建设也会起到相应的推动作用。现下企业员工未能形成统一的思想意识，只有开展政工管理工作才能改善这种现状，进而使员工思想达成一致，在进行本职工作时，也能将自身利益与企业紧密联系在一起，进而增加团队的凝聚力，为企业发展而努力奋斗。此外，政工管理工作还能让企业结合当前市场形势，对自身的发展准确定位，进而找到适宜完善的可持续途径。

（二）有利于企业经济效益的增长

要想实现企业的可持续发展，前提条件就是要保证企业生产效率和管理水平，而这个目标的实现，离不开政工管理工作的大力支持。所以，在开展该项工作时，企业必须先构建一个完善的、成熟的管理系统，保证该系统的权威作用，不仅要对企业生产和经营活动进行全面的规范和有效指导，而且还要定期对员工开展思想政治教育工作，以使其能够树立以企业利益为核心的思想意识去开展本职工作。这样才能提升企业生产效率和生产质量，帮助企业获得相应的经济效益。

（三）能够提高企业干部员工的政治思想觉悟

在当前市场经济环境下，我国企业处在日趋激烈的竞争中，必须不断提高自身的综合竞争实力方能获得市场份额，进行持续发展。这就需要企业注重做好政工管理工作，增强广大干部员工的政治觉悟与道德水平，促使整个企业充满积极正向的思想文化氛围。广大员工在公平公正的良性竞争环境中积极肯干、努力奋进、创新拼搏，为企业树立良好社会形象做出积极的贡献。

（四）能够促使企业的生产效率得到极大提升

企业通过不断提高自身的生产运营效率来获得更大的经济效益和社会效益，通过改进产销技术来实现经济利润的转移。因此，企业管理者需要将政工管理工作落到实处，加大宣传力度、提高员工觉悟，促使员工群体产生强烈的责任感和荣誉感，将企业发展利益与切身利益紧密联系在一起，积极改进生产技术、不断提高生产品质，促使企业的管理运营效率得到提升，为企业的品牌化发展之路奠定坚实基础。

（五）能够有效提升企业的综合管理水平

企业要想获得长期稳定的发展，就必须建立科学完善的内部管理体系，不断提高自身的整体管理能力，而政工管理工作则是提高企业管理水平的有效途径。它不仅能够提高广大职工的思想觉悟水平，还能够对各级干部成员产生积极向上的正面影响，促使他们的发展理念和管理思路产生巨大变化，逐渐形成上下一心、共同发展的理想管理局面，促使企业的管理运营工作不断得到改进与完善，从而推动企业的稳步发展。

二、企业文化建设对企业发展的重要作用

（一）企业文化建设能够增强企业的凝聚力

企业文化是企业在长期发展进程中逐渐形成的具有鲜明特色的管理思想模式，直接体现着企业的发展思路和战略方向。健康良好、积极向上的企业文化能够为广大员工带来正能量，使企业充满凝聚力和竞争力，是企业领导进行现代化管理工作的有力武器。企业文化建设还能为企业树立良好的社会形象，增强企业的社会影响力，促使职工群体产生强烈的自豪感和归属感，从而为企业的长期持续发展而努力工作、积极创新，做出积极的贡献。

（二）企业文化建设能够提高企业的综合管理实力

企业文化建设是企业管理工作的重要组成部分，体现着传统管理思想与现代发展思路的碰撞与交融，对企业的发展与壮大具有无可替代的推动作用。企业管理者的管理思想理念在科学、适宜的文化氛围下得到完善与升华，在综合多种企业文化理念和发展力量的基础上发展成为企业的长远发展目标，对企业综合管理能力的提高具有积极的意义。所以，企业必须加大建设投入力度，做好宣传鼓动工作，促使企业文化建设再上一个新台阶，使企业综合管理实力得到更大提升。

（三）企业文化建设能够提升企业的综合竞争实力

企业综合竞争实力的提升涉及多方面的内容，而企业文化建设就是其中的重要构成部分。由于我国企业大都采用自上而下的传统管理模式，在该模式下，企业管理决策及运营方案的制定与传达存在严重的效率不足问题，缺乏时效性，反馈不及时、交流不顺畅，对企业的稳定发展产生极为不利的影响。再加上许多员工缺乏工作热情，集体荣誉感不强，参与建设的动力不足，导致企业的综合竞争实力难以得到有效提升。但如果企业不断改进自身管理模式、加大企业文化建设力度，广大员工就会受到正确的思想指导，增强对企业的责任感和使命感，并为之努力工作，从而推动企业的综合竞争实力得到极大提升。

三、加强政工管理工作与企业文化建设的方法与策略

（一）采用多元化综合管理手段，推动政工管理与企业文化的共同发展

在当前的发展时期，许多企业在政工管理和企业文化建设上都存在缺陷，管理意识淡漠，管理手段落后，缺乏系统完善的政工管理机制和企业文化体系，导致企业员工处于消沉守旧、不思进取的精神状态之中。所以，企业必须采取行之有效的方法和措施，建立多元化综合管理体系，制定能够促进政工工作开展及企业文化建设的现代化管理方案，形成涵盖广泛、科学完善的企业文化体系。企业高层要不断提高重视程度，根据企业发展实际需求制定科学合理的企业文化建设目标和政工管理工作规划，以政工管理为基础发展企业文化，以企业文化发展促进政工管理工作，将双方密切结合，并结合企业发展现状及经济发展形势，积极推进企业政工管理与文化建设的同步发展。

（二）打造现代化、综合型政工管理队伍，为企业文化建设活动保驾护航

企业政工工作人员的整体素质直接关系到政工管理工作的质量和效率，对企业文化建设也具有重要的影响。因此，企业需要通过多种渠道组织政工人员参与培训提升活动，不断提高他们的工作能力和业务素质，促使他们形成“服务于企业、服务于群众”的思想觉悟，为企业文化建设活动奠定坚实的思想基础。企业还要不断加大对企业文化建设的投入力度，为政工管理工作创造和谐民主的发展环境，促使员工群体的发展观念和思想认知均有较大提升。

（三）制定科学完善的企业文化建设方案，为提高政工管理效率提供基础保障

企业文化氛围决定着企业员工的精神面貌和工作状态，对企业政工管理工作的发展能够产生积极的影响。因此，企业需要结合自身的发展现状及员工群体的实际发展需求，制定合理完善的企业文化发展方案并将其落实到位，以增强广大员工的工作自律性和道德约束力，促使他们以更加积极奋进的心态投入生产经营工作中。在此基础上再进行政工管理工作，就会产生事半功倍的良好成效，促使企业建设工作得以顺利推进。

结 语

总之，企业政工管理工作与企业文化建设工作对企业的长远发展具有重要的意义和作用，两者相互促进、共同进步，形成推动企业稳定发展的合力，为增强企业的核心竞争实力提供有力保障。因此，企业要强化政工管理意识，加大企业文化建设力度，建立现代化、高水平的政工管理队伍，将政工管理与企业文化整合为一个有机发展系统，为推动企业良性、持续发展做出积极的贡献。