卞诗蓉

（南京市溧水区水务局，南京 211299）

一、政工管理方式面临的难题

（一）领导对政工管理工作的不重视

在一部分团组织队伍中，领导只关注团队内部各项工作是否顺利开展，对于工作开展中遇到的各项问题，以及团成员内心对此项工作是否有不一样的想法并不关注，忽视团组织的政工管理工作。在领导的忽视下，很多政工管理工作无法开展，导致团组织内部力量不能凝聚在一起，而缺乏凝聚力的组织往往非常容易被社会淘汰。此外，若是领导长期忽视政工管理工作，容易导致政工活动常年不变动，多年延续团组织内部的“老一套”思想。这就会导致员工思想疲劳，降低员工对团组织的认可度，而一旦员工与团组织在思想方面的连接断开了，就容易增加团组织成员的流失，以及组织成员对团队的不信任。

（二）政工管理人员自身素质水平不高

目前，很多团组织还是按照在团组织上班的司龄来制定员工的升职加薪标准，长年累月就形成很多政工管理人员自己文化水平及素质水平不高，使很多管理工作的开展效果不佳，甚至无法开展。其实，对任何团组织来说，管理人员的素质不仅会影响团组织整体的运营，还会影响团队整体的工作完成度。除了上述的影响，政工管理人员的自身素质不高，还会降低团成员素质。比如，如果负责招聘的管理人员自我素质不高，那么在为团队招纳贤才的时候，往往会招进来一些自我素质也不高的人员。如果能改变这一现状，就能为团队管理带来便利。

（三）政工管理工作的方式缺乏创新

政工工作人员的思想理念，往往决定着团组织员工对政工工作开展活动的容纳度。很多团组织的政工管理工作人员还保留着以前单一管理经营的理念，政工管理工作还停滞在通过灌输思想理论的方式来教育员工上，这种传统的政工管理，并不能引发员工与组织理念产生共鸣，在当今社会，这反而容易让员工背离团组织中心思想。传统的管理模式，已经完全不能满足团队对新时期的发展要求，只有创新出符合时代发展的管理方式，才能让团队蒸蒸日上。

（四）政工管理人员工作重心的偏移

团组织活动的开展，离不开基层群众的支持，但是有些时候，由于组织内成员对党下发的任务完成得不积极，组织成员没有在群众心中取得一定的信任，导致一些任务完成时间延长，甚至无法完成。这都是组织内的政工管理人员平时忽视基层工作者的工作质量，长期“放养”基层工作者，未到人民群众中听取群众的心声导致的后果。政工管理人员把工作重心放在其他地方，长此以往，人民群众失去了参与活动的积极性，认为没有必要参与活动，团组织的活动都是浪费时间，没有任何意义，就容易导致后期团组织的工作更加难以开展。除了这些，几乎只有很少一部分的政工管理人员会去关心组织成员的心理健康。政工管理人员除了监督组织成员的工作，还需要对成员的工作进行调节，组织内的工作基本都是靠组织成员去完成的，只有组织成员身心健康，才能更好地完成组织下发的工作任务。

二、政工管理方式的创新

政工管理工作是团组织管理好团成员的命脉，在当下这个信息大爆炸的时代，团组织为了加强团组织和群众之间的沟通，做好群众的思想工作，就需要不断革新管理方式，将各项指令准确无误地落实到各组织成员身上。

（一）加强对政工管理工作的重视

为了让团组织发展下去，领导的首要任务就是加强对政工管理工作的重视。为了方便政工工作的开展，领导要做好领头工作，适当增加政工管理工作人员的权利，让政工管理工作人员参与团组织中的各种大小会议，在各种大小事务上为政工管理工作人员增加一定的话语权或是投票权。在政工工作人员开展各项活动时，领导更应该要积极配合，政工管理人员申请经费开展各种组织活动时，要及时审批费用。团组织只有重视政工管理工作人员，才能提升这些管理人员的管理水平，更高效地开展团内工作。这就需要政工管理者在管理方面与时俱进，加强团队对员工的影响力。

（二）提升政工管理人员的自我素质

首先，为了提升政工管理工作人员的自我素质，各大团组织应该面向各大高校广招贤才，新招入团组织的成员在一定程度上，可以潜移默化地影响组织内部自我素质不高的成员。其次，在招聘时，也需适当提高对应聘者的素质的要求，设置各项考核，除了考核工作能力，还考核应聘者的自我素养，最好向很多大型企业学习，让面试者填写一份心理测试表，以此来检验应聘者的自我素质，守好进入团队的大门。在后期的工作中，只要这些新入职的员工工作能力、态度都符合团组织的要求，通过组织的检验，可以适当选择其中的优秀者担任政工管理人员，这些新鲜血液也会给组织内原有政工管理人员带来压力，让他们自我提升。最后，组织内部也需要定期开展各项培训活动，通过各种途径，如手机App、互联网等，让政工管理工作人员自己先接受外界新潮理念，再把这些理念运用于管理工作中。此外，在培训之余，还可适当进行相关考核和测评，帮助人员巩固学习水平，对表现优异者做出适当奖励，以此激励他人不断探索学习。只有政工工作者拥有了丰富的知识储备，才能够在工作中更好地引导他人，发挥出政工工作者的推动作用。

（三）鼓励政工管理者创新管理方式

针对不同的团组织，领导想要高效率地开展活动，采取的管理方式肯定会各有不同。但是不管是哪种管理方式都需要随着时代的发展来改变，一成不变的管理方式放在当今社会肯定是不可行的。建议可以利用新媒体的力量，先由内至外创新管理方式，再细化管理工作上的各项内容。因此，领导也需要投入更多的精力，制定一系列的鼓励政策，让管理工作者在做好自己本职工作之外，多思考并开发一些新的管理方式，详细分析当前工作中的流程和内容，并据此不断改善当前管理模式、简化工作流程，以更好、更优质的工作为目标。在制定鼓励政策的同时，也要做好监管工作，成立监管部门，逐一落实政工管理者创新的管理方式。

（四）加强管理力度，做好教育工作

政工管理人员要做好引导工作，作为组织内的领头人，政工管理人员对于基层工作者来说，本来就是榜样，需要在工作上多关心组织内部成员，对党下发的任务要重视起来，需要过问组织任务完成进度，对工作者在完成任务过程中遇到的困难及时给予帮助。在各种团组织活动时，政工管理人员还要多进行组织成员的培训或多开展相关会议，让成员融入群众，戒骄戒躁，踏实认真地完成组织任务。除组织成员工作需要督促外，政工管理人员还需要多关注组织成员的思想，如果发现组织成员在工作中懒散、遇到错误不勇于承担等问题，就需要从这些问题的源头去找原因。团组织应该加强团队内文化的宣传，对团组织内部每位员工都关注到位，在思想方面正确引导员工，从而保证管理工作质量。只有将管理工作做好，才能上下一心，把团队发展得越来越好。而且政工管理人员为了保障组织成员的身心健康，还需要定期组织一些体育运动，如篮球比赛、羽毛球比赛、足球比赛等，从情感方面入手，既帮组织成员找到一个好的心态去面对工作，又增强组织成员之间的感情，使团队之间的气氛更加融洽。只有政工管理人员不断提升管理力度，做好组织成员的监督工作，团组织才能长期稳定地发展下去。

结 语

综上所述，各类团组织在管理方式上，都应该要顺应时代，多一些创新，紧跟时代的脚步。只有放开管理人员的思想，让组织内管理人员向外吸收更多管理知识，才能创新出更多丰富多彩的管理方式，让团队管理工作更上一层楼，促进团队的发展，使组织内部成员团结一致。