江灵曼 中国石油四川销售分公司

引言

随着全球经济信息化、数据化和智能化的深度发展，对财务稽查提出了新要求。财务稽查不能再是单一的财务事后监督，必须全面渗透从严治企的各环节，落实风险监督责任，需要全员、全方位参与风险管控，促进加油站规范化、精细化、科学化管理运营。

一、加油站传统财务稽查存在的问题

过去加油站财务稽查方法单一，主要采用“巡站式”对资金、商品、发票的舞弊行为进行稽查。虽然在资金和商品的安全风险总体可控，但在稽查效率、质量和精准度方面还有所欠缺。

（一）传统稽查成本高效率低

成品油销售某公司的加油站点多面广站线长，分布在21个地市州，并且有一大批站点地处偏僻，网点离散度高。过去主要采用现场突击为主的稽查方式，一天只能完成1～2座站点的稽查，检查成本高效率低。尤其在甘孜、岷江、凉山、攀之花地区，要检查完所有加油站耗时长达数月时间，不仅需要投入大量的人力和财力，检查成本很高，检查结果却不理想，不能第一时间识别风险，新风险的发现也比较滞后，问题得不到及时处理，无法长期开展常态管理。

（二）传统稽查质量难以得到保证

过去稽查质量完全依赖于稽查人员的业务水平，只有具有较丰富经验的工作人员才有可能发现风险，对问题给予准确的定性，并提出切中要害的整改意见。但公司的财务稽查人员往往是兼职，工作精力有限，专业素质也参差不齐，检查的方法和标准不统一，或者由于数据处理分析能力有限、问题因果分析不明、工作量大、烦琐等问题，稽查工作容易松懈，稽查质量难以保证。……