吴珊 江西赣粤高速公路股份有限公司

引言

企业开展的生产经营活动，最终目的都是为了获取高额的经济利润。为了能够在很大程度上降低企业的生产成本，最大限度地使得企业的经济利润增加，企业需要对内部的资源和资金进行优化配置。在对资源进行配置前，企业必须对自身面临的市场环境以及财务情况等充分的了解。财务管理工作贯穿企业内部经营的整个过程，需要企业内部所有部门共同参与。为了促进财务信息准确性高，业务部门等应该给予一定的支持，同时财务人员应该了解业务开展情况，在这种趋势下，业财融合这种工作模式应运而生。很多企业都对业财融合给予了很高的重视程度，通过建立财务共享中心的方式促进业财融合。但是通过实际调查，部分企业在利用财务共享中心促进业财融合的进程中存在很多的问题，这些问题阻碍了业财融合的发展趋势。因此本文对此进行了深入的分析。

一、业财融合的重要意义

（一）业财融合概念分析

业财融合，也是企业内部业务活动和财务活动的充分融合。企业内部的财务人员不仅需要关注会计核算、做账等内容，还应该融入企业经营中，以对企业的业务活动有一个充分的了解。特别是随着信息技术的不断进步和发展，业财融合可以说是业务、财务以及信息技术等的充分融合。利用大数据技术，整合企业的财务和业务活动，对所有的工作内容进行统一管理，从而促进业务和财务实现共同发展。……