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引言

在新经济形势的背景下，企业并购正当其时。但成功并购绝不等同于并购的成功，企业并购的关键在于并购后资源的整合。财务管理是企业管理体系的核心，企业在收并购过程中应加强被收购企业的财务管控与融合，其管控与整合程度直接决定了企业的并购能否成功[1]。许多企业在并购过程中缺乏远见，未意识到财务整合的重要性，亦未从整体长远的角度制定整合方案，以致难以实现预期并购目标。

一、并购企业加强财务管控与融合的必要性

加强并购企业的财务管控与融合是优化资源配置的有效手段。财务管理是企业管理制度的关键，企业的运转经营、所有的资源划转都需经财务部门的收支调配，并购方加强被并购方财务管控与融合的过程也是优化企业整体资源配置的过程。在现代化企业治理理念之中，企业内部的资源想要实现整体合理配置，就应依托于统一的财务管理制度，借助统一的财务评价指标，进而不断提升企业的管理水平和管理质量。

加强并购企业的财务管控与融合是强化控制的必要途径。企业并购后，并购方与被并购方在会计准则、管理制度和财务审核流程等方面存在差异，这种由财务管理制度所带来的差异会直接影响并购方对被并购方的管理与控制，继而影响企业预期经营目标的实现。实践中，并购企业对被并购企业丧失管理控制权而导致并购失败的案例屡见不鲜，由于缺乏统一有效的财务治理结构、财务管理制度以及财务核算方法等，使得并购方难以掌握被并购方真实有效的财务信息，难以做出准确决策，继而丧失对被并购方的控制。……