罗云舜 北京市政路桥管理养护集团有限公司

引言

企业以“信息高度整合”为着力点，在原来分工效应的基础上，通过现代信息技术，整合管理信息和管理流程，实现管理的协同效应。财务管理应用新技术新工具，整合业务和财务信息，整合内部和外部信息，整合静态和动态过程信息，实现财务风险防控的同时，更好地支持业务实现企业价值创造。

一、信息技术推动财务管理转型的模式选择

（一）以集团战略定位确定模式

企业集团借助信息技术推动财务管理转型，应当确定信息系统在企业战略规划中角色定位，并基于此分析，财务管理信息化转型能够在企业战略目标实施中发挥的实际作用。比如为企业带来了多少增值服务，企业集团目前应当着重考虑的工作内容是信息化转型所需组织架构优化和信息技术突破，并通过实际工作成效，进一步确认财务信息化转型的战略定位和功能定位[1]。

（二）以行业特征和信息化程度确定业财对接深度

企业集团在完成财务信息系统在战略目标实施中的实际功能和定位之后，集团企业还应当着手进行业务活动和财务管理工作的有效整合，可通过财务信息系统对当前企业的业务范围进行确认，借助信息技术实现业务财务共同驱动模式。对于业务系统集约化程度较高的企业，业务系统对接所遇的障碍较小且数据整齐有序。倘若企业集团下属子公司的系统差距较大，那么就会给系统数据对接工作带来较大困难，因此企业在进行业务系统和财务系统对接工作初期，应当先构建简单便捷的财务共享系统，从而降低系统对接的难度。……