付玉龙 陈琳 都亚军 崔会

常州朗锐铸造有限公司 江苏常州 213000

企业优化存货管理，需要改变传统管理模式，充分利用数字化、信息化技术打通内部各个渠道，排除各种各样问题对存货管理造成的阻碍，以节省资金和时间成本，获取较大的经济利益[1]。特别是在信息时代，企业可以通过接入互联网，对重点物料及产品进行重点管理，采取新零售即全渠道零售手段，实现线上线下的整合营销模式，从而解决库存积压问题，提升产品销量，减轻库存积压难题。因此，加强库存管理的信息化和智能化建设，对企业发展具有重要的现实意义。

1 企业存货管理中存在的问题

1.1 缺乏透明的采购监管制度

企业的物料采购决定了企业产品成本的高低，品质的好坏，产成品的交付时间等。有些企业在制订采购计划中未考虑原材料的库存，损耗，往往凭借自己的经验判断进行存货采购，采购数量、采购时间，产品参数并不是依据需求申报采购。导致库存的原材料时多时少，并不能保证库存的合理性，库存短缺会影响企业生产计划，库存滞压会影响企业的流动资金，从而提高了企业的运营风险。

1.2 产品滞销导致库存积压严重

影响企业健康发展的关键问题之一就是商品的库存积压。现在产品更新换代速度极快，企业开发新品的速度也很快，加上同品类产品竞争激烈，导致消费者的观念也在不断发生转化改变，市场需求随时可能出现变化，新品迭代或者换季更替，都会让现有商品产生大量的滞销积压难题。……