罗斯惟 大庆油田第一采油厂基建工程管理中心

一、引言

成本管理作为当前经济管理的主要内容，其关乎企业经济和企业的整体发展，与其他的行业略有不同，由于建筑市场每日都会产生一定幅度的变动，因此，建筑企业针对于成本管理工作的开展也存在着比较高的难度。良好的成本管理工作的开展不仅可以提升建筑项目的经济效益，还能够促进建筑项目的可持续性发展。由此可见，成本管理在建筑经济中的重要性，但即便如此，依然有企业存在不注重成本管理工作的现象，进而导致成本流失严重，建筑项目经济效益低。由此可见，探讨加强建筑经济成本管理的方法和措施的重要意义。

二、成本管理在建筑经济中的重要性

近几年来，随着建筑企业数量的增多，企业与企业之间的竞争压力也越来越大。面对逐渐透明化的建筑市场以及竞争逐渐呈现白热化的建筑行业，建筑企业都在寻找能够在激烈的竞争中脱颖而出的方法，此时，成本管理起到了非常重要的作用。良好的成本管理工作的开展能够帮助建筑企业在开展建筑项目的过程中严格地控制好工程的造价，把握好工程的成本，还能够做到以最低的成本实现最高质量的建筑项目的建设，进而全面提升建筑项目作为经济公司带来的经济效益。

三、建筑经济成本管理中存在的问题

(一)经济成本管理思想落后

目前，建筑企业对于经济成本管理工作的开展所存在的第一个问题就是管理思想比较落后，相较于国外的一些比较先进的国家来说，由于我国建筑行业起步比较晚，我国建筑企业对于成本管理思想的落成依然存在一定的偏差，针对于管理体系的建设也不够完善。大部分的建筑企业在开展建筑项目管理的过程中会忽略成本管理，同时在工程施工时，针对于成本的压缩往往是以降低材料的质量为标准，实际上这是非常错误的一种成本管理观念。所谓的成本管理并非是通过压低质量来降低成本，而是以最低的成本实现最高质量的建筑项目的建设和落成。而经济成本管理思想的落后和偏差导致建筑成本管理工作的开展存在很多的问题，部分的施工团队在施工时一味追求压低成本，而忽略了材料的质量，进而导致所建设的建筑项目质量不达标。在项目落成后，常常会出现返工和重建的现象，不仅没有降低成本，反而提高了成本投入。

(二)经济成本管理缺乏协调性

针对于成本管理工作的开展，并非单独由成本管理部门一个部门来完成，而是要与多个部门进行配合和协调，但在实际开展成本管理工作的过程中，由于部门与部门之间在开展成本管理工作的过程中存在沟通不到位的现象，进而导致大部分的建筑企业在开展经济成本管理工作的过程中缺乏一定的协调性。大部分的企业针对于成本的管理都是只有表象，没有实质。举个简单的例子来说，对于建筑企业而言，建筑材料的选购由采购部门完成，而采购部门自身并不了解所有的建筑材料的具体使用方案，方案则是由施工部门来给予。为了实现成本的控制，采购部门会将成本控制的目标传递给施工部门。施工部门为了完成成本控制的目标，会一味地降低材料的质量来迎合采购部门对于成本的要求，如此一来，便会出现所采购的材料成本较低但质量不足的现象，而导致这一现象产生的主要原因在于采购部门与施工部门之间缺乏一定的协调性。

(三)缺乏完善经济成本管理体系的建设

常言道：无规矩不成方圆，针对于任何一项管理工作的开展都要落实到管理体系的建设上，如若管理体系建设不健全，必然会导致管理工作的开展存在一定的障碍和问题，对于建筑经济成本管理工作的开展来说更是如此。目前，在实际开展建筑项目的过程中，我们了解到，大部分的建筑企业都缺乏完善的经济成本管理体系的建设，在施工的过程中缺乏明确的责任范围以及要求，缺乏责任制度的建立，管理方式比较混乱，甚至会存在交叉管理的现象。财务部门、采购部门、技术部门、仓管部门、施工部门，各部门之间管理工作和管理职责重叠，责任划分不明确，制度建立不完善，进而导致从上至下针对于成本管理工作的开展重视程度不高，严重影响了成本管理工作的质量和水平。

(四)缺乏技术支撑

建筑市场每日针对于成本都会有一定的变化和浮动，这就要求针对于建筑项目成本管理工作的开展要实现动态化，如若只是通过人工管理的方式来开展，会存在很高的难度。因此，若想实现建筑经济成本的良好管理，是需要一定的技术作为支撑的，比如，可以采用信息化管理的模式实现对于动态市场的实时监控，但目前就大部分建筑企业的管理现状来看，我们可以发现，很多企业都是采用人工管理的方式，比较落后，同时也无法保证成本管理的质量。

四、建筑工程经济成本管理要点

(一)创新管理思想

首先，无论是对于企业的管理人员来说，还是对于普通员工来说，都要深刻地认识到成本管理工作的开展对于个人以及整个企业所具备的重要意义。其次，对于成本管理部门的负责人来说，一定要加强成本管理培训，不断地创新成本管理的思想，纠正以压低材料质量来压低成本的管理思想，进而为接下来的建筑工程经济成分管理工作的开展奠定良好的有坚实的基础。

(二)加强各部门之间的协调性

针对于成本管理工作的开展，会涉及到众多部门，比如财务部门、采购部门、技术部门、仓管部门、施工部门等等，这就要求各部门之间要定时进行沟通。通过加强部门与部门之间的协调性，可以促进和提升建筑工程经济成本管理工作的质量。例如，财务部门每个月要对整体的财务情况进行简单的汇报，进而让其他的部门了解本月建筑施工项目的成本消耗情况。对于采购部门来说，在其实现相关的材料采购之前，要率先与技术部门和施工部门进行沟通，针对于施工部门所提交上来的材料报价单，技术部门一定要进行审核，确保其确实符合建筑项目的技术要求，采购部门才可以进一步进行采购。另外，采购部门完成采购之后，要与仓管部门及时进行联系和沟通，只有加强各部门之间的协调性，才能从各方面入手，实现对于建筑工程经济成本的控制，实现以最低的成本完成最高质量的建筑建设工作。

(三)完善经济成本管理体系

建筑企业成本管理工作开展的过程中，成本核算人员起到了至关重要的作用，因此一定要提高建筑工程核算人员的业务水平，若想提升建筑工程核算人员的业务水平，方法也是多种多样的，首先要定期开展业务培训工作，让核算人员对于核算业务有一个全面的了解。同时，要加强核算部门与各部门之间的协调和沟通，核算部门并非一个独立存在的部门，在开展项目核算的过程中，一定要率先与各个部门进行沟通和交流。如此一来，才能对所要核算的业务更加的熟悉。另外，还要落实责任制管理体系。核算人员需要对自己的责任非常明确，针对于责任管理体系的建立要非常的细致，既要有岗位责任，又要有个人责任，同时还要落实责任制制度的建立。

(四)加强技术支撑

除了要做到以上几点之外，还要加强技术支撑，建立信息化成本管理平台和管理模式，借助于互联网技术实现成本的信息化、动态化管理，时刻掌握建筑市场的成本变化情况，并结合建筑项目自身的发展情况，实现对于建筑材料的采购。另外，实现对于建筑成本的动态化管理也便于建筑企业的管理者和各部门及时了解建筑项目的成本消耗情况，进而全面加强成本管理工作。另外，在引入相关的管理技术的同时，切勿忘记要实现员工相对应的管理技术水平的提升。尤其是实现信息化成本管理，是需要员工自身具备一定的信息技术操作能力的。只有实现了技术的引进和员工信息技术水平的提升，才能进一步保证信息化成本管理工作的开展，质量和开展效果。

五、结语

综上所述，我们可以了解到，经济成本管理在建筑工程项目中发挥着至关重要的作用，加强建筑成本全过程管控不仅能够减少利润损失，而且能够提高施工效率，因此本文从成本管理的角度出发，在剖析成本管理的重要性的同时，也分析了目前很多的建筑企业针对于经济成本管理的现状，并进一步提出管理要点，进而为我国建筑行业的发展做出一定的贡献。