胡 莹 中铁十七局集团有限公司财务共享服务中心

随着改革开放进程的不断加快，市场经济的发展可谓是突飞猛进，各行业各领域的发展渐渐都与市场相关联，并开始由市场起主导作用。建筑行业亦是如此，在市场经济的竞争中，建筑企业的经营并不是一帆风顺的，在发展理念上的不同选择，会给建筑企业带来不同的发展结果。一些建筑企业在市场经济中慢慢获得了新的企业生态，即由原来的实践型工程模式转变为技术导向型和管理导向型，管理能力和技术水平渐渐成为企业发展的核心要素。这是由市场经济的风险性决定的，要想在市场竞争中保持自身地位，就要提高自己的风险应对能力。这种风险应对能力一方面体现在日常资金管理中的规范化和专业化；另一方面体现在财务风险中的先知能力和防范措施，从而使建筑企业能够一直保持自身优势，保证企业的长足发展。

一、建筑企业资金管理的内容

(一)财务预算管理

建筑企业的财务预算管理工作内容较多，如基本的现金流预算、成本预算、盈利目标预算等等[1]。在建筑项目施工前，这些基本的工作预算既可以在一定程度上节约成本，还可以使工程推进更加有序高效。

(二)财产管理

建筑企业的财产管理包括两方面内容，一是企业的财产管理；二是企业的物资管理。如企业在进行物资采购报销时，应进行严格的审核，及时对存疑处进行比对，保证资金输出的动向明确。……