吕 莹 临沂市水文局

在现代社会的发展过程中，政府的工作职能体系也不断发生着相应的改变，需要提高事业单位工作人员的实践能力，并结合事业单位的实际情况创新和完善有效的人力资源管理模式，采取有效的管理方式，因此需要重视事业单位中绩效考核模式的建立，采取适当的方式，提高事业单位中工作人员的工作水平，进一步促进事业单位的长期稳定发展。

一、绩效考核对于事业单位人力资源的重要价值

(一)通过绩效考核模式能够优化事业单位的人力资源配置

事业单位发展过程中通过绩效考核体系的建立和实践，能够进一步规范工作人员的工作行为，保证工作人员工作态度的良好，使工作人员在日常工作中能够更加认真、细致、严谨、耐心。通过合理的、科学的绩效考核手段来对工作人员的实际工作效率产生全面的了解，能够进一步提高工作人员的工作水平。在此基础上，要求事业单位能够制定出更加清晰、合理的绩效考核目标，确保绩效考核流程的规范性，并使绩效考核的整体效果和事业单位内部人力资源的情况充分融合，实现人力资源岗位的合理安排，丰富绩效考核体系中的各项内容，提高事业单位工作人员的实际工作效率，最终能够实现人力资源良好的配置。

(二)绩效考核体系的应用能够推动事业单位的长期性发展

事业单位在其发展过程中主要的职责是为人民服务，保证自身的服务态度和服务效果，在这个过程中进行绩效考核模式的建立，能够对事业单位工作人员的工作情况以及服务态度做一个综合性的评估，通过相关考核内容的合理化设置，制定考核的流程，能够体现出客观性和公正性的特点。而通过奖惩制度的合理应用，可以在一定程度上调动事业单位工作人员的积极性，提高事业单位工作人员的工作质量和效果，激发其在日常工作中具有更大的责任心。实际中，绩效考核模式是企业管理制度的重要基础，对于事业单位工作人员的工作内容进行有效的考核，能够对其工作的结果产生合理性的评估，并对其工作的实际情况进行分析，从而能够实现奖惩制度的有效落实，推动事业单位的长期性发展[1]。

(三)绩效考核体系能够有效地保障事业单位工作人员的工作效果

针对事业单位实行绩效考核体系，能够提高工作人员的工作素养，同时使工作人员在工作中认真、细心地对待自身的工作，并对整体工作人员的情况做一个综合性的客观分析，对其绩效内容完成的情况进行合理的考核。因此，绩效考核体系在事业单位中的应用有利于保证事业单位的服务效果，提高事业单位的服务态度，确保每一个事业单位的工作人员在其工作过程当中都能够更加专业和认真，使工作人员能够认识到绩效考评体系在事业单位中应用的重要价值，严格规范自身的工作方式，端正自身的工作态度，了解到自身在工日常工作中存在的不足性，更好地提高自身的工作能力和工作效果。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的具体问题

(一)绩效考核的体系过于重视形式而忽视了实质性的内容

事业单位的绩效考核体系中虽然已经体现出了一定的效果，但是由于整体的制度和流程并没有实现规范和统一，导致在实际绩效管理的过程中经验缺乏，无法在工作中得到很好的应用，难以实现人力资源的有效管理。因此，在事业单位人力资源管理体系中，绩效考核体系体现得更加形式化[2]。

(二)绩效考核的考核内容不够丰富

目前一些事业单位虽然已经将绩效考核体系应用到了人力资源管理过程当中，但是应用的主要内容还是针对于对事业单位工作人员的个人总结以及工作业绩的评价方面，没有对整体事业单位中的工作人员进行全方位的评估以及工作，导致在事业单位的日常管理过程中难以对员工的具体业绩、态度、能力以及岗位的匹配程度等方面进行全面性、客观性的有效分析，导致考核的效果不好[3]。

(三)绩效考核的考核信息制定不合理

绩效管理体系运用在事业单位的人力资源管理体系中，需要重视其考核的具体信息内容，将事业单位中的员工充分融入到整个考核体系中。但是实际中由于一些事业单位对绩效考核的认知不够全面，指标的制定难以充分结合事业单位自身的发展状况，也无法很好地收集到员工在工作中的各种信息内容，这在一定程度上影响到了企业人力资源分配的实际效果，同时也影响到了企业员工的工作调动以及薪资和福利等方面的效果，导致绩效考核在事业单位人力资源管理体系中的应用价值无法得到充分的体现[4]。

三、绩效考核在事业单位人力资源管理中的实践应用

(一)全面考虑事业单位绩效考核内容

实际上，事业单位绩效考核体系中不但包括对于工作业绩的考核、员工工作态度、工作能力的考核，同时还包括员工和岗位匹配程度的考核。只有通过多个方面的考核才能够保障通过绩效考核所提供的结果是符合人力资源管理实际要求的，整体结果是合理的、公正的，从而能够为事业单位实现有效的人力资源管理提供更为良好的数据基础依据。也就是说，对于事业单位绩效考核体系，并不是针对某一个员工，或者是某一个方面的事情，而是需要对事业单位进行一个综合性的全面分析，了解到事业单位目前在工作中各个员工的具体工作内容，并结合事业单位长期性的发展要求来对其进行规划，从而能够体现出事业单位绩效考核体系专业性和全面性的特点，作为对事业单位人力资源管理效果进行评估的重要基础依据[5]。

(二)提高对于绩效考核工作的客观认知

在事业单位绩效考核体系的建立过程中，需要相应的事业单位工作人员宣传绩效考核体系的相关内容，使员工都能够认清楚自身的工作定位以及自身工作的重要价值，使事业单位的工作人员在日常工作中更加认真、细致和可靠，保证绩效管理工作的顺利开展。因此，需要员工加强客观认知，从而能够促进事业单位绩效考核在人力资源管理中作用的有效发挥。

(三)建立更加完善的绩效考核体系

绩效考核体系的建立结果会直接影响到事业单位人力资源管理的效果，对绩效管理考核体系进行完善和健全，并制定出相应的考核流程，能够确保事业单位考核过程中整体的考核效果。事业单位人力资源管理部门应当结合事业单位中所有部门的客观情况来确定考核的具体流程和标准，保证考核的实际价值[6]。

四、结语

总体来说，在事业单位人力资源管理体系中，绩效考核具有重要的作用，能够促进事业单位中工作人员工作能力的提升，并使其具有严谨认真的工作态度，在此基础上推动事业单位的长期性发展。