徐纪灵 重庆金科房地产开发有限公司

引言

房地产公司构建全面预算管理体系十分重要，通过优化全面预算管理体系能够有效推动房地产企业实现经济目标，并不断加强房地产公司成本控制。房地产企业开展全面预算管理工作，要根据房地产公司的实际情况，探讨实现全面预算管理的创新方式，从而科学配置资源、提高房地产公司经济利润空间。

一、房地产公司全面预算管理体系的内容

（一）管理内容

全面预算管理是指通过测算特定时期范围内的企业财务结果、经营活动，进行高效配置资源，从而实现企业战略目标的管理活动。目前，房地产公司的全面预算管理工作通常可以分为业务预算管理、预算利润管理以及财务预算管理三个部分。业务预算管理主要指包括产品成本、费用控制、产品销售以及存货生产采购在内的房地产公司经营管理活动有关内容的预算管理。同时，在进行销售预算计算的时候通常会将材料以及生产等不同内容分化，随后计算预算情况。利润预算管理主要指通过市场调查、预测、比较同行业先进水平等方法，从而对房地产企业将来在特定期间内所获得的企业利润进行科学预算，并以此为基础，将企业利润预算目标进行分解，将其分解为生产成本以及收支等内容。财务预算管理是对企业财务管理的具体化。其中包括企业成本管理、销售管理以及资金管理各方面的内容。房地产公司通过清晰划分全面预算管理中的各项工作内容，能够有效提高企业经济效益。……