王坤 青岛大学 管勇 青岛市卫生健康发展研究中心

引言

高校内部控制的有效构建与管理会计的策略实施之间是相互成就的关系，管理会计有助于高校内部控制的科学化构建，而高校内部控制的全面构建又有助于管理会计的健康发展。所以，加强管理会计在高校内部控制中的运用研究，是高校实现全面健康稳定运营和发展的关键。

本文以高校内部控制为研究内容，探讨高校在内部控制过程中应如何运用好管理会计策略，才能促进高校内部控制的有效建设，从而实现高校的全面稳定发展的目标。

一、高校内部控制中存在的典型问题

近年来，国家对于高校教育教学工作的重视程度，可以从财政性教育经费的支出上得到答案。可以说，国家越来越重视教育问题，给高校如何使用和管理好教育经费提出了新的考验。就目前情况来说，国内高校整体内部控制建设相对比较良好，但是，内部控制建设与运行称得上优秀的并不多见。整体看来，仍然存在很多普遍且突出的问题亟待解决。

（一）高校内部控制的制度建设缺乏系统性

一般情况下，高校在进行内部控制建设时，都能够做到对国家相关法律法规和政策的充分考虑，从而符合相关标准要求。但是，绝大多数高校却忽略了内部控制建设与高校自身的实际情况的结合，缺乏对自身存在较大风险的领域进行科学完善的分析。很多高校还会选择由第三方机构来协助自身完成内部控制体系的构建，然后第三方机构往往对高校实际情况并不充分了解，大多采用同一的格式、流程进行照抄照搬的制式方法开展工作，导致在很多流程中存在着大量高校还没有设立的岗位及机构。……