王倩 胶州市财政局

引言

近几年来，行业之间的竞争趋势不断加大，对管理人员也提出了新的要求，日常经营过程中应重视并加强固定资产管理，进一步在变幻莫测的市场行业竞争中站稳脚跟，但是实际上，固定资产管理过程中仍旧受到很多因素的影响，致使管理效率低下，所以笔者结合自身多年工作经验，针对管理问题提出几点完善对策，希望可以在提高固定资产管理水平的同时，也能够为单位其他经济活动发展创造良好的条件，从而获得最大化的经济利润。

一、行政事业单位固定资产管理存在问题

（一）单位不够重视固定资产管理

当前，行政事业单位固定资产管理质量并不高，由于内部人员不够重视固定资产管理所致。管理者的思想观念往往受到传统理念的影响，对固定资产管理认识往往不够明确，同时，也没有对内部资源进行合理的配置与使用，致使一部分资源被白白地浪费掉[1]。本身固定资产管理所涉及的内容和领域就比较多，必须要提高各级人员思想意识，并对内部资源进行合理的配置与使用，这样才能够降低资源浪费问题的出现概率。但是，由于管理者不够重视固定资产管理，致使管理水平难以提升，且对经济活动发展造成了一定的影响。

（二）固定资产管理管理制度缺失

首先，制度的确立是为了确保固定资产管理工作能够顺利展开，进而实现提高资源利用率的目的。但是，相关管理人员并没有结合实际状况完善管理制度，致使从固定资产的购买、使用、回收等诸多方面存在着问题，同时，鉴于制度的缺失也会致使固定资产管理比较随意，极大地影响了行政事业单位经济利润和社会收益。……