刘远娣 黄冈实创置业有限公司

引言

在当今业财融合这一重要背景之下，要求企业重视建立预算管理模式，而这也能够作为提高预算管理成效的一项重要方式。在进行业财融合时，不但要发挥出财务的监督作用，也应积极和其他部门之间密切沟通，这样才能够及时了解相关部门的实际业务情况，如此也利于防范风险问题的发生。由此可见，建立企业业财融合预算管理模式是至关重要的。

一、业财融合的预算管理之特点

业财融合的预算管理主要是指在财务及业务流程这二者的充分结合之下，以实施集成性预算管理，来提升预算编制的可靠性与合理性，同时还能够为企业开展相关业务予以成本方面的根据。现阶段，业财融合管理已然为现代企业发展的一项主要方向，因此应建立新型的业财融合预算管理模式，凸显出预算管理对现代企业资金规划以及成本控制等方面所产生的显著效用[1]。在进行业财融合预算管理的过程之中，不可脱离运用现代化技术，也唯有借助于新型的技术方式，全面性分析各项业务及财务数据，方可促进达成业财融合预算管理之重要目标，切实提升企业的预算管理成效，在集中性处理企业的财务以及业务方面的数据之后，利于改善和应对以往管理形势之下，财务信息较为落后以及资金利用率相对较低等方面的消极问题，同时还能够在企业工作人员的业绩考核等方面起到一定作用。……