李向贞 中煤张家口煤矿机械有限责任公司

引言

以新常态为背景的市场经济环境下，大部分企业为了适应经济发展纷纷选择了转型，企业在经营管理过程中要保证拥有良好的会计服务，就要对其制度进行不断升级与完善，对于现阶段大部分企业而言，企业核算方式仍旧在使用传统的核算方式，而传统核算方式如何像现代化管理方式转型已经成为相关人员重点研究的问题之一。基于此，本文主要针对融合管理控制系统原理促进企业财会监督转型升级进行研究，希望为日后该方面的研究提供参考。

一、管理控制系统的基本原理

从理论层面而言，战略管理会计与管理控制系统内容类似，但表述方式有所不同，因此，相关学者认为构成管理会计系统的主要部分为管理控制系统。企业管理者怎样利用控制系统贯彻企业战略制度、原则以及方针作为管理控制系统的主要内容，在管理过程中要注重管理过程中所使用的工具与模式，同时要注重管理过程中内外部因素对管理过程的影响。从组织学视角去分析，管理控制系统主要表现为在管理过程中和组织架构中所形成的具体权责结构[1]。譬如，探讨如何选择利润中心、投资中心等，且这一系列权责结构还表现为特定的信息结构、领导结构与决策结构。由此可见，管理控制系统的构建与运行在企业管理者的战略管理过程中发挥着极为关键的功能与作用。

具体而言，管理控制系统的基本原理包括：其一，要重视价值链、供应链以及业务经营深度的认知。……