王燕 西藏自治区建筑勘察设计院 罗喆 西藏卓然天成会计师事务所（普通合伙）

引言

随着近几年我国社会经济不断发展，市场竞争愈发激烈。无论是国有企业还是民营企业，要想在市场环境中继续生存，最主要的就是要提高自身发展实力，从内部做好相关工作。对于国有企业而言，则在发展中能够正确认识到财务管理与内部控制体系建设的重要性，并针对所存在的问题及时采取有效对策，特别是财务管理与内部控制制度体系不完善、内部控制手段过于单一，且信息化建设滞后、预算控制缺乏科学性、财务内控意识较为淡薄和财务管理问责难等。

一、国有企业财务管理和内部控制体系之间的关系

在企业管理工作开展中，财务管理与内部控制体系建设具有密切联系，会影响企业管理质量和水平。因而作为国有企业要切实做好财务管理工作，并对现有内控体系进行相应完善[1]。这样不仅能够有效提高企业社会效益和经济效益，同时还在推动企业后续可持续发展中奠定良好基础。众所周知，国有企业与普通企业相比，具有一定的特殊性，主要是由于国家控股体系会对国企内部管理活动开展带来直接影响，而当前不少国有企业在财务管理和内控建设存在较多的问题。因而企业管理者要充分认识到财务管理与相关体系完善的重要性，发挥两者所具有的作用和价值，不断提高国有企业抗压能力。

财务管理与内部控制体系具有相互辅助的关系，在整个国有企业中，财务管理工作主要职责就是掌握内部资金流转情况，而对于内部控制体系，主要作用就是确保企业内部工作稳定进行[2]。……