杨小军 陕西路桥集团建筑工程有限公司

绪论

高速公路是我国交通运输事业发展以及我国基础设施建设的重要组成部分，高速公路施工企业的管理工作水平不仅直接关系到企业本身的经营效益好坏，更加关系到地区乃至国家经济全面建设质量的高低。为此，提高高速公路施工企业项目管理尤其是成本管理整体质量就显得尤为重要。

一、高速公路施工企业项目成本管理现状及问题

近年来，随着内部管理的地位与作用逐渐凸显，成本管理在高速公路施工企业项目管理中也逐渐得到了重视与关注。企业为了提升项目施工整体收益也在不断加强材料、人工、机械设备等相关成本的规划与控制，但在取得一定管理成绩的同时仍然存在着一些突出问题。第一，成本管理缺乏规范与体系。虽然成本管理得到了更多层面的重视，但在具体的管理工作当中主要权责仍然只是集中于高层领导和财务管理部门，项目部及其他管理部门并未更多的参与进来，积极性和主观能动性不高，从而导致管理与实际业务上的脱节，这不仅无法实现成本管理的全面与完善，同时也会因为部门间信息的不对称和缺乏沟通而产生诸多不必要的矛盾冲突，进而对项目建设本身的效率与质量产生致命的影响。第二，对成本管理缺乏正确的认识与观念。大多数人都将成本管理简单的等同于成本压缩和减少，管理者要么通过不断挤压成本实现获益，要么通过扩大投资和业务规模取得收益但是又会增加相应的成本。……