冯海燕 平高集团有限公司

前言

经济全球化使得世界各国在经济发展的过程中，明显以技术为主来实现自主创新，所以这也使得企业在发展时，必然会以规模化发展为基础来实现自我建设，这时企业在发展的过程中，必须要以全局角度为基础来进行战略目标的确认，这样才能有效保证自身的运营能够实现利益最大化的目的。因此，对于我国企业来看，自身在进行基本工作运行时，必须要注意成本控制，这样才能以低成本的优势趋势来实现占领市场资源。但是由于当前我国企业在管理的理念应用上仍较为落后，且管理手段与现实发展速度不一致，这就导致企业的运行出现了问题。对此，有效实现财务共享模式的建设，就能够以预算管理为中心来实现满足对内控建设工作的有效落实。

一、财务共享服务模式与预算管理的概述

(一)财务共享服务模式的概述

对于财务共享服务模式的创新来看，其实就是将集团内部的人员进行重新调配，并按照实际所需进行特定点的划分，这样就能以共享服务中心的建立来实现满足各项工作的运行。而且，通过共享服务中心进行人员调配以及业务供给，能够以统一的服务方式来实现保障各项工作运行的一致性，这时子公司自身就不需要再设立相同的服务中心。同时，在此共享服务模式下，母公司也能够实现强化对子公司的控制，并以内部网络的建设来实现资源共享，这样就能有效降低整体企业运行的风险，并且也能保证以整体发展战略目标的应用来贯彻管理制度的应用，进而就能实现集中化的管理[1]。……